为实现从管理标准化向管理精细化、智慧化深入，寻求控制各类成本支出、切实降低两金水平、提高收益、充分实现高效便捷管理的方式方法，中铁十九局正在加速建设企业项目综合管理一体化平台，从成本、进度、质量、安全四个方面实现项目的全流程跟踪管控。
综合管理平台的核心是做好顶层设计，该集团正结合不同层面的需求，逐步开发。据该集团党委书记、董事长、总经理李华伟介绍，2023年，互联协同、智能分析、科学管理的智慧项目管理系统一体化平台将在中铁十九局全面推广，实现业务的信息化集成管控。管理平台融合业务管理模式和项目全生命周期标准化管理要求，通过数据上传、流程审批、校核纠偏、分析核算等功能有效强化业务流程衔接、关键点控制和部门协同管理，实时精确反应项目成本、进度、质量、安全等关键信息，减少工作复盘和交接误差，实现及时、标准、精确、全面、智慧、协同的项目管理。
目前，物资管理系统和设备管理平台已经研发完成并进入应用推广阶段；成本管理及核算平台建设分两步走，第一步建立成熟的工程量模块，第二步，在已有体系基础上进行合理优化；劳务平台系统正在研究使劳务平台与现场精确匹配的程序，实现平台上与现场实际人员一一对应。安全监督部门通过增强“安全生产教育培训平台”功能，不断拓展教育培训、技能提升等应用。通过建设“营业线施工安全防护系统”，提升营业线安全管理的便捷化、智能化。围绕风险分级和隐患排查治理双重预防机制建设，构建数字化协同工具，提升安全监管效能；后续各部门将依照各业务主线，逐步融入一体化综合管理平台。
【编辑：敏业】
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