中国铁建召开2023年经营工作会

会议现场（李金雨 摄）

2月22日，中国铁建在京召开2023年经营工作会。会议深入贯彻党的二十大、中央经济工作会议、中央企业负责人会议精神，落实中国铁建年度工作会议部署，总结工作，分析形势，部署任务，奋力抢抓市场机遇，以高质量经营引领企业高质量发展。

中国铁建党委书记、董事长汪建平，总裁、党委副书记、执行董事庄尚标出席会议并讲话；党委副书记、执行董事陈大洋主持会议；党委常委、执行董事刘汝臣宣读《关于表彰2022年度经营工作先进单位和先进个人的通报》；党委常委、副总裁倪真作经营工作专题报告。

汪建平讲话（李金雨 摄）

会议认为，近年来，面对疫情反复冲击和内外部复杂严峻的形势，中国铁建统筹抓好疫情防控和生产经营，新签规模连续跃升、业务结构持续优化、经营质量稳步提升、经营管理不断夯实、经营机制更加健全，市场经营实现了“量”的稳定增长、“质”的稳步提升、“效”的持续改善，各项经营指标全面完成，以高质量稳增长助力企业发展。

庄尚标讲话（李金雨 摄）

会议研判了中国铁建经营工作面临的形势，指出在顶层设计、经营体系、结构布局、经营管理、经营理念等方面还有不足，必须坚持“提质效、优布局、调结构、促合规、上水平”，做到“三个紧扣”“三个紧抓”，全面推动经营工作高质量发展。

就高质量完成2023年经营工作任务，会议强调，要加快布局优化，深化结构调整，更新经营理念，紧盯经营任务，全面推动高质量经营再上新台阶；要持续完善“五位一体”经营架构体系，理顺和明晰经营体系各级机构的职责权限，健全完善经营管理制度体系，持续加强高质量经营体系建设；要加强合规经营管理、经营人才支撑、党建引领保障，不断筑牢高质量经营工作基础。

会议要求，要锚定目标、抢时争先，压实“稳”的责任、突出“抢”的意识；要把握方向、精准突破，巩固工程承包基本盘、培育非工程承包新增长极；要统筹协同、提高效能，推动经营资源集约化、促进内部协同合作、推动生产经营一体化、加强经营质量考核；要防控风险、筑牢根基，严防经营风险、夯实经营基础，高质量完成全年各项经营目标任务。

会议明确了2023年高质量经营总体要求与工作思路，并从抢抓经营窗口、持续巩固传统市场地位、全力拓展新兴市场、持续强化八大产业协同、建立完善着力提升高端对接质量和水平、建立完善客户全生命周期管理体系等11个方面对今年经营具体工作进行了部署。

会议要求各级各单位进一步提高思想认识，明确目标任务，细化工作举措，抓好经营工作落实，以“开局决战，起步冲刺”的决心，推动全年经营承揽再上新台阶。

本次会议采用视频方式，共7766人参加。中国铁建在京领导班子成员，总部部门以上领导、各部门负责人，在京二级单位主管领导，分管领导和经营部门负责人在主会场参加会议；区域总部、工程总承包部、新兴业务总部全体人员，京外二、三级单位主管领导、相关分管领导和其他人员在900余个分会场参加会议。

【责任编辑：张晶】