深化人才建设“六项工程” 汇聚磅礴发展动力

“坚持‘能力在一线锻炼、实绩在一线考察、干部在一线选拔’的风向标……”中国铁建2023年初工作会上进一步强调了人才队伍建设对企业高质量发展的重要性，并提出要建强人才队伍、着力构建现代人力资源管理体系等系列举措。

“一个单位最重要、最核心的就是人才，必须做好人才的引进、培养、管理、使用工作。”围绕深入贯彻落实中国铁建年初会议精神，中铁二十三局一公司2023年“四会”上专门对人才建设工作进行了研究部署。该公司立足自身发展实际，将人才强企“固本工程”进一步深化为“六项工程”，为企业高质量发展提供支撑。

“伯乐工程”把好干部提拔关

近来，该公司总部及相关单位工作人员竞聘演讲如期举办，38名符合条件的竞聘者依次走上台进行“比武”，这正是该公司深入推进国企人事改革，创新选人用人机制的一项重要举措。

开展公开竞聘演讲（蔡豪 摄）

该公司党委始终坚持严把培养选拔干部政治关，通过公开选聘和末位淘汰双管齐下，注重在急难险重一线、攻坚克难前沿考察干部、锤炼本领，大力选拔一批管理经验丰富、创誉创效显著、职工群众满意的干部，真正做到让有为者有位、能干者能上。该公司2022年总部新进管理人员全部通过竞聘上岗，并将长期坚持。

“劳模工程”凝聚发展强动力

弘扬劳模精神，是团结带领广大职工“建功新时代，展现新作为”的应然之举。该公司参建的大瑞铁路大保段于2022年7月22日正式开通运营，14年奋战期间，以“全国五一劳动奖章”获得者刘相贞为代表的参建者充分发扬“执守初心，践诺担当；不畏艰险、顽强拼搏；众志成城，勠力攻坚”的大瑞铁路精神，攻克了国内外罕见的Ⅵ级围岩，用不达目的不罢休的拼劲完成了职责使命。

为进一步弘扬“劳模精神”，该集团党委将“学先进、比贡献、创佳绩”作为了一项常态化工作，持续推动全公司形成热爱劳动、奋斗光荣的良好风尚，激励广大职工争做新时代的奋斗者。

“续航工程”讲好培育业务课

“今天晚上19:00将进行业务大讲堂系列活动之项目业务微讲堂第六讲……”2月10日，该公司年后第一堂业务大讲堂如期开讲，自去年该公司创新性开展“业务大讲堂”活动以来，已成功授课38场次，培训基层员工1500余人次，基层业务人员综合能力不断提升，为项目良性运营提供了人力支撑。

组织开展现场实践“比武”（李茜 摄）

“今年我们也将突破传统的讲座式培训，尝试新的育才方式，实现现场实践、案例讲习、线下互动等多种模式结合。同时强化基层各业务序列人员线上轮训，让符合管理实际、便于操作运用的经验在最短时间内转化应用到生产实践中，利用现有条件整合资源，实现人才培养共建共享。”在谈及公司下一步人才教育培训计划时，该公司人力资源部经理说道。

“卓越工程”打造行业专家库

山东莒南房建项目是该公司目前在建的最大单体房建项目，前期通过不断引进外部房建专家充实到项目重要管理岗位，驱动原项目团队以更专业、更积极的姿态适应市场变化发展，令项目整体管理执行水平得到快速提升。2022年该项目施工质量和建设速度在同行业中名列前茅，在当地打响了“中铁二十三局”的品牌，为公司带来效益的同时，也促进了滚动经营。

结合该公司发展战略，今年将有倾向性地引进房建管理专家和新兴产业、未来产业管理人才，并通过校企合作等措施，为公司储备专业化人才蓄能。

“青蓝工程”助力青年成才路

“在抓好施工生产的前提下，我将突出做好分部青年干部的管理、使用和培养工作，探索青年技术人员轮岗制度……”在谈到学习中国铁建年初会议精神体会时，全国铁路青年岗位能手、深汕铁路二分部经理张纪强对青年技术人才的培养尤为关注。

张纪强（右一）在现场与青年技术人员交流（吴晴 摄）

深汕铁路是该公司今年的重点工程，而该项目青年员工占比过半，做好青年人才培养至关重要。以该项目为蓝本，今年公司将持续推进人才职业化建设，不断优化导师带徒工作，充分发挥青年技术骨干的带头作用，让青年员工有榜样可学习，有目标可实现，努力让每一个新入职的员工在最短的时间内实现“从新手到能手”的蜕变。

“活力工程”释放人才动力源

“今年年后上班公司最大的一个变化就是本部人员似乎少了，大家都下基层项目去了。”在本部上班的职工调侃的“这个变化”正是该公司今年探索实行的“活力工程”。今年起，该公司本部职工年度绩效与本职工作及生产经营包保挂钩，大家不仅需要走到施工一线为项目提供业务支持，更要在“全员经营”工作中带头表率，公司各职能部门按照包保分工立即行动，主动出击。

此外，该公司还将不断用好用活项目管理团队超额利润分享制等薪酬分配模式，探索制定人才引进、培养考核奖励等各类机制，旨在释放职工内生动力，让人才培养和产业发展同频共振，汇聚起企业发展的磅礴动力。

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