弹好“三部曲” 助力青年员工扬帆起航

党的二十大报告指出：“深入实施人才强国战略，培养造就大批德才兼备的高素质人才，是国家和民族长远发展大计。”近年来，中铁十四局二公司着重关心关爱新入职员工生成长成才，通过弹好“三部曲”形式，助力新员工迅速成长、华美蜕变，在新的岗位上勇担当、展作为，启航人生新阶段。

聚焦能力提升，弹好“指导曲”

公司“全员导师带徒”启动会（刘美 摄）

该公司以“导师带徒”活动作为快速提升公司人才队伍建设的重要抓手，不断拓展深度和广度，在“双导师”模式的基础上，2021年首次推行“一带一”“一带多”“多带一”“思想+业务”全员“导师带徒”的培养模式。

2022届新入职员工在公司岗前培训结束后，根据专业被分成7队，分别分配到石港、河南项目群、泰东、潍坊电站等7个项目集中开展“实战式”培训。集训过程中，项目部积极组织开展“导师带徒”活动，采用手把手教的形式，激发老员工“传帮带”的积极性和新员工的斗志，帮助新员工们明确了业务基础更扎实、自主学习更自律、工作能力更突出、理想信念更坚定、岗位职责更明晰的前进方向，实现了从学员到员工的转变。

强化思想教育 弹好“引领曲”

为做好新员工思想政治工作，充分发挥党支部书记的“领头羊”作用，该公司面向近3年来分配到项目部的大学毕业生等青年员工，建立了党支部书记与新学员月度谈话制度。办法实施以来，公司各单位项目书记纷纷采取“一对一”或“一对多”的方式对见习期内的新员工，每月组织开展谈心谈话活动，从关注新员工的学习情况、个人诉求、思想动态等对新学员的职业规划进行有效引导，让新学员感受到企业的关心、鼓励和温暖。

项目党支部书记与青年员工月度座谈会（户雪满 摄）

“很荣幸加入济南绕城高速项目部这个大家庭，今天的座谈会使我更加明确了我未来的职业规划和目标，在以后工作中我将不断学习完善自己，尽快成长起来，为项目建设贡献自己的力量。”2022年新入职学员刘硕深有感触地说。

在该公司济南绕城高速项目部，项目书记张宝林组织项目19名青年员工围绕岗位胜任情况、个人职业生涯规划以及项目管理提升等情况展开交流。新员工敞开心扉畅所欲言，分享入职后在工作、学习、生活上的体会和感受。

“希望青年员工在工作中不断充实自己的知识储备、积累实战经验，坚定信心踏实走好每一步，在工作岗位上闯出一片新的天地。”张宝林对新员工提出希望和寄语。

抓牢工作重心，弹好“激励曲”

公司2022年入职政工人员考核评价会（赵璐 摄）

为激励见习期表现优秀的新员工，激发新员工的工作效能，自2021年以来，该公司在新入职大学毕业生中组织开展了提前转正定级考核工作，由公司本部和项目部两级对新入职员工进行评价考核，并将考核结果作为新员工提前转正的重要依据。活动开展以来，公司已有15名新员工因表现优异，提前转为正式员工。

该公司人力资源部门工作人员介绍，下一步，公司将继续通过主动接触、精准定位的方式，更加有效地做好新员工培养工作，促进新员工与企业共同成长，为公司持续输送一批综合素质高、专业技术过硬的后备人才。

【编辑：邵南】