培养“拳头产品” 打造支柱产业

“各产业集团要进一步明确所属综合工程公司专业化发展方向和专业三级公司专精特新培育方向，细化考核目标……”中国铁建2023年初系列工作会议指出，三级公司要打造自身品牌、明确发展定位，培养“拳头产品”、打造支柱业务，确保在全系统产业生态中占据一席之地。如何将会议精神落到实处？“着力建设传统拳头产品，以塑造公司品牌为目的，打造地铁、高速公路等传统拳头产品的专业化团队。”中铁二十三局六公司2023年“四会”对打造“拳头产品”做出专项部署。该公司重庆轨道24号线项目部创新开展“讲、学、看、写、赛”五步走方式，深入学习贯彻中国铁建“四会”精神；改良绩效考核管理办法，提高员工积极性；明确发展目标，要把自身打造为专业化地铁建设团队，为该公司高质量发展贡献力量。

讲学看写赛  理论全覆盖

早上7点，初春重庆的天还是灰蒙蒙的，中铁二十三局重庆轨道24号线项目茶涪路站的技术主管梁强就兴冲冲地赶往工地，今天他有一项特殊任务。

在班前讲话现场，各工种的工人整齐列队。交代完当天施工的技术交底和安全注意事项，梁强说：“大家通过手机‘微学堂’学习中国铁建和集团公司年初系列会议精神有一段时间了，大家说说有啥子感想？老高，你是专职安全员，你来说说！”

学习“四会”精神（史艳娟 摄）

老高中气十足地说：“中国铁建在年初系列会议上提出要统筹抓好生产和安全工作。生产安全具体到我们专职安全员来说就是看好人，迈开腿，管好设备，遵守安全制度，不给项目添乱，就是为企业作贡献。”

梁强是重庆轨道24号线项目“中国铁建和集团公司年初系列会议精神宣讲团”成员，最近队员们接到一项新任务，就是利用早上班前讲话的时间，轮流为一线工人宣讲中国铁建和集团公司年初系列会议精神。

梁强说，项目部通过组织专题会议宣讲、向施工班组传达会议主旨、LED屏轮播会议精神、管理人员撰写心得体会文章、谈如何将会议精神融入工作中、线上知识竞赛的“讲”“学”“看”“写”“赛”的“五步走”方式，大力宣传会议提出的新思路、新要求和新举措，将会议精神转化为工作中的生动实践，让项目一线职工在学中干、干中学，真正将中国铁建和集团公司年初系列会议精神落到实处。

德能勤绩廉  实干勇争先

“小郭，这个月的工资比上个月多好几百吧！”

项目技术员小郭腼腆地一笑：“嗯，攒下来的绩效奖金，准备再添点钱，给媳妇买个手机，让她高兴高兴！”

自从项目部执行最新的绩效考核管理办法后，职工按照“德、能、勤、绩、廉”五方面对自己和他人作出评价，排名靠前的职工，可以领到绩效奖金，不但增加了职工的收入，而且极大地调动了职工的工作积极性，形成“人人都是主人翁，人人都是评判员”的良好氛围。

茶涪路站全景（闫萌 摄）

结合中铁二十三局“治理效能提升三年行动”，子公司及项目部着力提升人才培养，“管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减”机制成为留住人才的着力点，解决了一线人才流失的根本问题。

工资分配与季度考核挂钩，实现“上岗靠竞争、收入比贡献”，形成了多劳多得、争先创优、有为才有位的浓厚竞争氛围，许多项目部焕发了新气象，一大批活力迸发、动力充足的项目不断涌现。

明确目标方向  培育“拳头产品”

重庆轨道24号线项目是中铁二十三局六公司属地化发展和地铁市场不断壮大的一个缩影。中国铁建在年初工作会议上提出，指导三级公司培育“拳头产品”、支柱产业，确保在全系统产业生态中占据一席之地。该集团年初工作会议上指出，“一体两翼”产业新格局的前提是夯实“一体”。

中铁二十三局六公司在学习宣贯年初系列会议精神的同时，提出了打造地铁和高速公路专业化团队，凸显品牌效益的发展方向。该公司负责人介绍，目前，在地下空间领域，公司在北京、重庆地铁市场经过多年的发展和在建项目的创誉创效，积累了一定的资源和市场；在高速公路建设方面，该公司从渝黔到在建的成绵苍巴、巫镇、姚南等高速公路项目，拥有丰富的经验和成熟的团队。同时，党的二十大提出“交通强国”，更为企业增添了干事创业的信心。

瓦子坝站全封闭钢结构大棚（闫萌 摄）

在践行有关部署上，该公司提出计划在未来打造几支人员稳定、经验丰富、本领过硬的地铁、高速公路建设管理团队，能为公司创誉创效的专业化队伍，在效益提升和品牌打造上不断为公司赋能。

“今年是学习贯彻党的二十大精神开局之年，是实施‘十四五’规划承上启下的一年，也是中铁二十三局加快构建‘一体两翼’产业新格局的重要时刻。”该公司负责人表示，公司要以中国铁建年初系列会议精神为指引，坚定不移把党的二十大精神学习成果转化为推动企业高质量发展的强大动力。

【编辑：金雨】