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激发生产动能 奏响建设强音

中铁十四局一公司科学开展劳动竞赛侧记

来源:本站原创  作者:霍玲 李金雨   时间:2023-04-07 【字体:

劳动竞赛期间,各项目完成产值30多亿元,近20个项目受到业主表彰,两位项目经理被评为山东省新时代岗位建功劳动竞赛标兵……2021年以来,中铁十四局一公司工会科学组织劳动竞赛,面对公司新上项目多、生产任务重、重难点工程紧、安全风险大的严峻形势,调动广大职工参与施工生产、安全管理的主动性和创造性,助力全年安全管理目标和生产经营任务圆满完成,在全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年,写下了浓墨重彩的一笔,企业美誉度不断提升。

画好奋进“路线图”

开展劳动竞赛,安全是工作前提,质量是施工宗旨,创效是根本目的,既要算进度帐,更要算安全帐、经济帐。在组织实施阶段,该公司工会同项目管理办公室、成本管理部编制《劳动竞赛实施方案》,明确竞赛主题、竞赛目标、考核标准以及奖励设置等内容。在进行奖励设定时,该公司将竞赛奖励分解为产值奖、关键节点奖和超额产值奖三个部分进行兑现,并特别说明了出现安全事故将“一票否决”。既为参赛项目鼓足了干劲,又为他们敲响了警钟。“在竞赛开始前,公司充分摸底,本部工程管理部对所有在建项目逐个梳理,确认各项目的剩余工程量、施工工期、施工进度计划、重要施工节点完成情况等,将短期内具备大干条件的项目部统一纳入公司劳动竞赛范围,明确竞赛周期内产值和节点任务目标。准备阶段的重点任务是明晰各项目进度数据,确保拟定的竞赛方案具备可行性的同时,任务目标还兼具一定的挑战性。”该公司工会主席周安生介绍。

雄信项目路面垫层试验段施工现场(王锟 摄)

吹响施工“冲锋号”

竞赛开展期间,该公司督促参赛项目按照既定方案倒排工期,并通过每日统计分析、周周定期通报、按月组织评比,增加各项目的紧迫感。在进行考核的同时,该公司本部各部门也对考核数据进行汇总、分析,对数据异常的参赛项目重点帮扶,及时分析偏差、制定调整措施,助力参赛项目按照原定计划顺利推进,确保各项目统筹兼顾、突破重点,交叉作业,有序推进施工生产。同时,为最大程度激励参赛项目的竞赛热情,该公司严格按照《劳动竞赛实施方案》进行奖金核算。两年来,该公司兑现劳动竞赛奖金545.93万元,对未完成竞赛目标的项目罚款32.88万元,维护了竞赛的良好风气。

此外,为进一步激发职工集体荣誉感和干事创业热情,该公司竞赛领导小组在完成竞赛目标的单位中,评选“党员突击队”“青年突击队”“工人先锋号”等先进集体进行表彰奖励,选树先进典型进行表彰奖励和宣传,该公司两位项目经理被评为广东省劳模,进一步激发了全体员工干事创业的积极性。

汕头海湾隧道出口(于小龙 摄)

打好竞赛“收官战”

该公司在历年劳动竞赛结束后,把总结上年度经验教训,及时提出改进优化措施,助力下一年整改提高作为劳动竞赛的规定动作,通过基层项目反馈,业务部门总结、公司领导调研等方法,归纳经验、汇总数据、分析典型,做好劳动竞赛的“后半篇文章”。

2022年初,通过分析过去几年劳动竞赛开展情况,该公司发现部分项目现场施工有“避重就轻”的现象存在,为了冲刺产值目标,把难啃的硬骨头放在一边,在劳动竞赛期间为了成绩单好看,先干容易的工作,违背了设置劳动竞赛的本意。为此,该公司在2022年劳动竞赛中在方案中明确“关键节点奖占奖金额的80%”“最终关键节点未完成的不予奖励”,奖励方案中重施工节点、轻产值数据的设置,成功解决了以往劳动竞赛中,部分项目部存在为完成目标拼凑零星产值、现场节点形象完成不理想的问题。

文登提升项目营前居民小区4号楼施工现场(薛婷 摄)

此外,针对个别项目反映的竞赛期间地区物料涨价,盲目大干容易增加成本等问题,为避免项目本末倒置,该公司工会在劳动竞赛期间与各部门通力合作,根据业务部门开展安全大检查、“大成本”巡察等的反馈意见科学调整,确保项目建设“走对路”,经济管理“在状态”。

【责任编辑:张晶】