降本增效“铁算盘” 超前筹划“掌舵人”

来源：本站原创 作者：李君萍 张璐  时间：2023-05-18

“有效推进‘两金’压降”“严管细查扎紧‘钱袋子’”“收尾联动确保效益颗粒归仓”……多年来，中铁十七局电气化公司财务会计部聚焦降本增效，从大处着眼，从小处着手，打好降本增效的“铁算盘”，算好促进企业发展的“增效账”，做好超前筹划“掌舵人”，为企业转型升级和高质量发展守住根基，以实际行动诠释着“敢担当 善作为”的“青”色铁军。该团队获评中国铁建2022年度“青年文明号”，部门多次多人获得“优秀部室、优秀财务工作者、财务管理先进工作者”等荣誉称号。

有效推进“两金”压降 筑牢高质量发展根基

“两金”压降是企业降杠杆减负债，有效管控风险，实现高质量发展的重要举措。如何压控“两金”盘活资金是提升企业经营能力，确保企业良性、有序、健康发展的重中之重。

工作中的财务团队（张璐 摄）

为有效推进“两金”压降，该团队紧紧围绕“去存量、控增量、开新路、堵后路”的资金管理理念，通过建立领导责任包保机制、梳理责任清单、分解资金指标、上下联动、离职归位等多维度举措确保清收清欠效果。

根据项目清收清欠工作的不同特点，该团队“一对一”“点对点”对重点项目专题约谈，利用签订责任状、10天一碰头、首问责任制等途径，压实、量化回款目标，确保每笔债权有人盯、有目标、有成果，研究制定有效的实招妙招，推进项目关键指标的足额实现，确保财务数据压实、债权清欠取得实效，有效提升公司经济运行质量。

在财务管理过程中，该团队开创多样化管理模式，积极开展提升达标、回头看、自查自纠等多项活动，全面提高财务人员业务能力及财务管理水平。创新“两不一直”突击检查模式，对项目不打招呼、不提前通知，直接进行突击检查，直击项目现场管理弱点，避免项目提前准备，临时做表面工作，对检查情况即时通报、跟踪整改过程，纳入项目财务团队绩效考评，形成自始如一的良好财务管理秩序；强化与集团共享中心的沟通与联动，邀请共享中心对公司财务会计部财务工作开展零距离指导，为公司提升财务管理水平提供了根深本固的基础保障。

严管细查规范资金管理 超前筹划确保税务最优

该团队在资金预算管理的基础上，统筹项目账户管理工作，严格规范资金的存转业务，让开、销有机衔接，结合“ABC”账户管理，建立回款2小时上报、资金周报与本部日报制度，实时掌握资金状况，指导项目按照资金支付五项原则有序支出，持续提升资金调剂力度。通过对项目闲散资金的集笼以及项目资金的多向调剂融通，严格项目各类保证金的收取、资金上交、上存、集中以及票据置换等管理，有效缓解了公司资金压力，为企业生产经营提供了支撑与保障。

召开财务团队工作例会（张璐 摄）

为进一步优化公司税务统筹、提升创效能力，该团队对新开工项目开展差异化、个性化的财税交底工作，将指导帮扶与流程管控前置化，从源头上为财务人员开展好财务管理提供帮助，过程中做好纠偏导正工作，为项目创效工作提供了有力支撑。该团队还注重税务管理工作，严格遵守税收法律、诚信经营、依法纳税，经过层层评估及严格审核，获得2022年度纳税信用“A级纳税人”称号。同时，积极响应国家税收优惠政策，公司增值税留抵退税工作实现首次突破，顺利退税738万元，整体享受高新技术企业、研发费用加计扣除、海外项目免税等税收优惠政策，减免税额千万余元。

收尾联动保效益 梯队建设优人才

工程收尾是项目全生命周期管理的重要环节，在收尾管理工作中，该团队坚持“应清必清、应撤尽撤、维护利益、防控风险”的工作原则，扎紧项目效益流失口，指导各项目认真执行“并账不并责任”的工作制度，快速推动项目收尾工作取得实效；督促各业务部门实时进行对口帮扶，多部门联合作战，从不同专业角度对项目收尾工作集体把脉问诊，督导落实，提前进行资源调整，优化节点安排，确保实现关门节点，最大限度实现项目创誉创效目标。

团队成员创意合影（李君萍 摄）

2022年度，该团队完善了财务人员绩效考评办法，使考核有抓手、指标有依据、结果可实现，进一步激发了团队人员的主观能动性。根据公司财务人员职称情况，制定职称考试备考方案，确保符合报考条件的全员报考，创建“会计师学习舰队”，分组学习、个别督促，协同兄弟单位组成备考联合学习舰队，比学赶超，互帮互促，强化备考学习效果。下发了《工程项目财务负责人选聘管理办法》，针对不同规模、不同类型项目，选派与项目相匹配的财务管理人员。建立了人才梯队晋升机制，针对团队级别状态，分别制定详实、个性化的培养目标，选聘公司本级以及项目财务骨干“导师带徒”，为公司持续发展储备人才力量。

【编辑：金雨】