激活“源头活水” 培育青年才俊

在广东省（2021年工程试验检测）职工职业技能大赛中，中铁二十五局铁诚公司员工张鑫被授予“广东省技术能手”称号，获得“广东省五一劳动奖章”、股份公司和集团公司“工人先锋奖章”。在2022年全国行业职业技能竞赛—中国铁建股份有限公司职业技能竞赛（物理性能检验员）中，该公司员工孙红波被授予“中国铁建技术能手”“中国铁建工人先锋奖章”“中国铁建青年岗位能手”……

铁诚员工参加物理性能检验员职业技术竞赛（韦胜春 摄）

像这样优秀的青年员工在中铁二十五局铁诚公司还有很多，党的二十大报告指出，教育、科技、人才是全面建设社会主义现代化国家的基础性、战略性支撑。“学习宣传贯彻党的二十大精神，广州铁诚一直将人才培养作为推进公司发展的重中之重。始终注重人才队伍建设工作，让青年人才的培养成为推动公司高质量发展的‘源头活水’”铁诚公司党工委书记、执行董事陈外联强调。

青年员工迅速成长为骨干力量

2020年7月，张鑫调入铁诚公司。他一头扎进工作中，不断学习新的技术，逐步掌握钢筋、钢管、型钢、螺栓、钢绞线、静载锚固等相关操作，并负责重点发展业务钢轨静弯、疲劳、落锤等试验的模拟报告与试验操作。除了积极钻研业务，张鑫取得了公路水运试验检测师证书（道路工程）等证书。

孙红波在进入该公司后，迅速地成长。胶凝材料、砂石料、外加剂、砂浆配合比、混凝土耐久性等各类试验工作都能顺利高效完成。特别是外加剂及混凝土配合比耐久性相关试验中，她经验丰富，能通过试验结果分析相关性问题。

铁诚员工孙红波参加物理性能检验员职业技术竞赛（范成涛 摄)

“人才资源是公司发展的关键，广州铁诚高度关注青年人才的成长。”该公司总经理李骞说，该公司员工获得的荣誉，从一个侧面折射着铁诚公司青年人才培养工作的实效。

近年来，铁诚公司以生产经营为中心，积极贯彻落实集团公司和公司“十四五”发展战略，建立和完善人才培养机制，构建人才评价考核体系，加强人才队伍建设，为企业高质量发展提供人才支撑和队伍保障。

背靠公司这个温暖而强大的后盾，该公司员工张鑫、孙红波、黄聪思、王桂文等一批青年员工迅速成长为骨干。黄聪思在2021年广东省（工程试验检测）职工职业技能大赛中获得了第五名的好成绩。王桂文顺利取得注册二级结构工程师的职业资格证。他们在试验检测工作中秉持负责的工作态度，精准地完成每一项试验任务，出具可靠的报告，获得了客户的认可，为公司赢得了行业口碑。

打好人才引留“三张牌”

该公司着力引导和激励人才承担工作责任和积极贡献，打好“效益留人、事业留人、感情留人”三张牌，为青年人才提供良好的薪资待遇，实现企业经营目标和发展战略规划，形成“竞争、激励、淘汰”的良性机制，提高人才的满意程度和成就感，实现企业和个人发展的“双赢”。

以学习型组织建设为载体，加强技术管理培训，定期轮岗交流，促进复合型人才的发展，大力培养后备干部，建立人才梯队，建设一支适合该公司发展需要的综合技术管理人才队伍。在管理人才、专业技术人才和技能人才培养方面，通过开展道德讲堂讲座，聘请专家授课，提升文化视野和素养；通过开展试验检测相关专业理论知识和行业标准规范学习及管理经验、新工艺、工法推广等专业技能培训，进行业务技能和综合素质提升；通过开展与白云站项目部、国家金属广东分公司、广州市吉华勘测股份有限公司参观交流等活动，加强企业间人才培养的互学互鉴。

同时，通过开展有益身心健康的茶话会、生日会、拓展训练、联欢联谊、参观学习、文体竞赛等群体性活动，增强人才对企业的认同感、归属感。在大赛准备工作中，该公司领导全力支持员工进行训练。每次参加比赛，该公司总经理李骞带队指导，陪伴选手们提前备战、精练技艺。他们制定计划和目标，仔细研究规范，加强理论知识学习，模拟现场实操。

该公司通过积极倡导爱才敬才用才的企业文化，打好“效益留人、事业留人、感情留人”三张牌，为该公司的长远发展铺垫人才之路。

搭建好青年人才阶梯

该公司领导班子对人才队伍建设工作高度重视，专门成立了人才队伍建设工作领导小组，并定期召开小组会议。同时，制订《人才队伍建设方案》，根据员工的资历、能力、岗位任职要求等条件，完成三级人才梯队建设，建立人才培养考核使用的常态化工作机制；引入竞争机制拓宽选人用人渠道，制订《中层管理岗位竞争上岗实施方案》，明确公开报名、资格审查、能力测试、组织考察、公示聘用等主要环节，主要从集团公司、公司管理理念、业务知识理论及党史学习教育等相关知识进行考核，着重考察竞聘人员的理论功底和业务素养。通过公开竞聘，做到真正让青年员工脱颖而出。

同时，提出“以老带新、以新促老、互帮互学、共同提高”的人才培养模式。首先，对刚入职的员工进行岗前培训。培训内容包括：公司历史沿革、企业文化、安全知识、规章制度、廉洁教育等，并组织优秀见习生与优秀员工代表和特邀嘉宾进行经验分享、座谈。其次，实行“双导师带徒”制，双导师分别签订“思想导师带徒”合同书和“业务导师带徒”合同书，明确导师带徒期限、管理责任和双方职责，并按季度进行阶段考核，见习期满后由公司统一进行定职定级考核。提高新员工专业技能和综合素质。

【编辑：敏业】