强化“六种能力” 推动企业高质量发展

自主题教育开展以来，中铁十四局党委聚焦“学思想、强党性、重实践、建新功”的总要求，在扎实开展理论学习、深入调查研究的基础上，重点强化“六种能力”，不断助力企业高质量发展迈上新台阶。

该集团班子成员在加强理论学习的基础上，扑下身子、沉到一线，深入开展调查研究，推动解决一批企业发展所需、改革所急、基层所盼、民心所向的热点难点问题，集思广益研究拿出破解难题的对策措施，切实把调研成果转化为推动企业高质量发展的实际成效。

在持续聚焦转型发展的基础上，该集团锚定争创“行业一流”建筑企业目标，聚焦“管理和转型”两个重心，围绕“服务国家战略、融入区域发展、解决政府急所”三大目标，着力强化“党建引领能力、市场竞争能力、精细管理能力、自主创新能力、产业支撑能力、品牌影响能力”六种能力，打造产业链链长，加速企业转向城市运营商、产业投资商。

该集团持续提升党建引领能力，着眼企业改革发展与党的建设同频共振，把党的领导融入公司治理各环节，贯穿于企业改革发展、生产经营管理全过程。面对日趋激烈的市场竞争形势，他们提出打造卓越产品，持续巩固大盾构、建筑工业化、试验检测等特色板优势，在细分领域做精做专，注重产品品质。创新营销策略是推动经营工作的关键所在，该集团不断优化市场布局，突出重点行业、重要区域、重大项目，区域总部新设机构48个，委托工程公司成立经营机构34个，加强与地方政府平台公司、央企、国企、铁路局等平台的股权合作、项目合作、产业合作，形成资源互补、互利共赢的良好态势。

在提升自主创新能力方面，集团公司坚持科技创新与管理创新并重，构建创新体系、加大创新投入，积极搭建地下空间与大盾构研究院、中国铁建水下隧道实验室、博士后工作站、院士专家工作站等创新平台作用，加快科技成果的推广、应用、转化，努力实现更多的科技产出。

品牌是企业重要的隐形资产。该集团把品牌资产培育纳入企业发展规划，提出要做到“六个明确”，提高全员爱惜品牌、维护品牌的自觉性，形成“人人塑造品牌、人人维护品牌、人人传播品牌”的局面。

【编辑：金雨】