一问二促三提升 主题教育建新功

自主题教育开展以来，华南建设党委以“建新功”为落脚点，聚焦理论学习、调查研究、本领提升，瞄准企业高质量发展目标，坚持“瞄准问题、提升能力、激活引擎”三步走策略，强定力、强本领、强担当，进而实现破难题、促发展。

一问职工群众最关切问题，凝聚发展共识。经过调查，“华南建设如何可持续高质量发展”是职工群众最关心的问题。在主题教育推进过程中，围绕“什么是华南建设的高质量发展”，该公司全员开展多次研讨，上下形成共识。

在职工座谈会上，与会人员一致认为，华南建设目前是以总承包管理为主责主业的总承包管理型企业，现阶段高质量发展就是质量优良、安全实现“双零”目标，信誉良好，代表中国铁建在广州地铁市场占有更大份额。今后的高质量发展除了总承包板块的指标以外，还包含投资收益好、投资风险低、市场规模大、科技成果高等具体要求。最终，公司党委将华南建设的高质量发展定义为八个方面——“高站位的党建引领”“多领域的发展空间”“高效率的总包管理”“高品质的生产建造”“高水平的创新驱动”“高质量的投资回报”“高水准的风险防控”和“高素质的人才建设”，凝聚了发展共识。

华南建设主题教育座谈会（陈浩 摄）

二促思想解放和本领增强，提升发展质效。华南建设党委以高质量发展破题，从破解专业、业主、市场“三个单一”为出发点，寻求更有效的发展路径。5月22日至29日,该公司党委利用七天时间开展“读书班”集中学习，系统学习习近平总书记关于加强党的领导、推动高质量发展重要论述和视察广东重要讲话重要指示精神。还邀请广东工业大学马克思主义学院副院长、教授陈位志现场教学，在准确把握核心要义上下功夫。

华南建设近两年接受上级经济审计、政治巡视、督导检查多，在查找问题、整改落实过程中，有新发现、新产生的问题，也存在反复发生、整改的个别问题。针对一现状，该公司党委在主题教育中，从理论学习、政治素质、能力本领、担当作为、工作作风、廉洁自律等6个方面入手，推动审计、巡视巡察整改落实，以解决实际问题为抓手，正视自身问题，查找不足，倒逼总部业务部门补齐短板，完善机制，避免问题反弹。

今年以来，该公司总结推广广州地铁18和22号线党建和施工生产“双融双创”的总承包管理的经验，项目物资集采、机电集中管控、临时党总支管理等加速在全公司总承包项目复制推广，取得较好成效。

华南建设主题教育读书班（陈浩 摄）

三提升科技自主创新水平，激活发展引擎。华南建设党委着眼发展大局，深入思考“如何围绕科技创新驱动和价值引领突破发展瓶颈”，确立了守好总承包管理底线，用力推动投资、创新双轮驱动的发展方向。今年以来，公司稳住总承包管理这个主责主业，以项目群管理思维从根本上解决资源不足的问题，逐步形成总承包项目管理上的“华南建设方案”。

针对地铁工程施工特点，华南建设近年成立了高科技公司和多个创新工作室，紧紧围绕新技术、新工艺、新材料、新设备等方面开展科技创新。高科技公司相继通过国家高新技术企业和广东省“专精特新”中小企业认证，在保证现有产能供应总承包项目的同时，推进防水堵漏产品、机电产品、装配式建筑产品研发生产，提升公司发展动能。

华南建设科技人员在做试验（陈浩 摄）

目前，华南建设在盾构刀具、油脂、泡沫剂、盾构砂浆、装配式建筑材料、轨道交通病害防治等开展科技创新工作，逐步掌握了一些核心技术，正在靠过硬的产品获取高端市场，企业高质量发展的后劲更足。

华南建设研发生产的盾尾密封油脂（陈浩 摄）

【编辑：金雨】