强化职能建设 为企业高质量发展赋能

中国铁建系列会议提出，持续优化总部职能建设。中铁十四局建筑公司积极打造“强总部”，不断优化职能体系，优化工作流程，提高履责效能，加大对基层的督导帮扶力度，为企业高质量发展赋能。

推进管理模式创新 强化体系建设

“以此次党建考核暨业务督导为契机，不断总结项目群管理的经验和不足，完善管理制度，规范组织架构，细化责任分工，完善考核机制，以此推进项目群管理的制度化、规范化建设。”该公司负责人在党建责任制考核暨业务督导会上强调。

召开党建责任制考核暨业务督导总结会（王爱玉 摄）

今年，由该公司总部各业务部门全覆盖的考核督导组正紧锣密鼓对15个项目群进行业务检查督导，围绕班子建设、党的建设、施工生产、生产经营、大成本和安全质量管控等方面，进行清单式检查，通过“一个群一个群过”的方式，摸清各项目群经济运行和管理的真实情况，找准症结、完善措施，压实责任、强化整改，进一步做大做优做强项目群管理，助力企业高质量发展。

当前，项目群管理已成为公司的一个管理标签，品牌影响力和综合效能正在持续放大。尤其是莱芜、西安、昆明等群管理规范、特色鲜明，经济和社会效益好，综合品牌影响力大。该公司将进一步优化项目群管理，完善业务体系建设，为企业高质量发展赋能。

紧盯“两个策划” 抓实创效源头

“通过项目策划，让建设赢在起跑线。”为提高策划质量，该公司主管、分管领导分组带队策划，建立专家资源库，强化与设计院等相关单位对接，持续完善策划书模板，规避风险，强化督导，确保策划落地见效。

该公司成立标前策划组，组建策划团队和项目拟任团队全程参与，通过在可研、初设、招投标各个阶段的策划，提高项目概算和效益额度，通过策划分析理性放弃“自带隐患”项目，从源头上规避项目潜亏风险。成立前期策划领导小组和督导小组，从18个部分85个分项对项目管理目标、安全、质量、工期、技术、成本等进行策划，并建立前期策划动态管理和跟踪台账，用量化数据指导策划工作的落实。一年来，前期策划51个项目，策划率100%，创效率2.00%。

推行标准化管理 打造样板工程

“要从新建或者代表性工程中，选取15个重点打造标准化建设示范项目……”该公司根据年初部署，强力推行标准化管理，制定了《现场安全标准化指导手册》，进一步规范和细化了安全文明施工标准。

该公司根据项目特点开展安全标准化前期策划，明确创优目标、岗位职责清单、安全文明施工控制要点清单等标准化管理机制，实现安全防护设施标准化、工序作业标准化、管理行为标准化。他们通过加强特种设备、大型设备、新型设备管理，加强要害部位、关键环节、重要工序管理，建立了与企业日常安全管理相适应、以安全生产标准化为重点的安全生产管理体系。

楼内临边防护标准化制作（王爱玉 提供）

该公司安全监督部负责人孟祥林表示，对于列入安全标准化示范的项目，公司安监部安排专人督导帮扶，确保“一次成优”，通过以点带面推进安全标准化建设。

建设精品工程 提升企业品牌

“重点以《工程质量管理办法》《工程创优管理办法》《现场质量管理标准化手册》等企业制度和标准为抓手，克服质量通病，消除质量隐患，创建精品工程。”该公司以“质量兴业”为方针，牢固树立质量第一的管理理念，不断完善优化质量管理体系，强化标准化质量管控，把质量管理工作纳入各级人员绩效考核中，加大质量创优奖励，铸就了一大批优质结构样板工程、质量标准化工地、新技术应用示范工程，公司品牌信誉充分彰显。

荣誉证书（王爱玉 供图）

去年以来，该公司荣获国家优质工程金质奖1项，省部级优质工程奖4项，省级优质结构杯8项，国家级优秀质量管理小组成果5项，有力提升了企业知名度和品牌效应。今年，公司正在大力推进B8003项目争创国优金奖等系列荣誉的创建工作，将为企业创誉创效再添新绩。

该公司将全面深化“五型总部”建设，充分发挥总部引领、服务和管控职能，推动项目管理升级，为企业完成年度各项目标，实现高质量发展做出贡献。

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