苗涛： 善谋实干践行责任担当

“干就干到最好，要全力以赴，永争第一！”这是中铁十一局京港澳改扩建4标项目经理苗涛常常挂在嘴边的一句话。他行事稳重、决策果断，是同事们口中“能打仗、有担当”的项目经理。参加工作以来，他用近二十年的坚毅与拼搏，成就了从一名普通员工到优秀项目总工，再到优秀项目经理的华丽蜕变，用一颗为企业发展鞠躬尽瘁的赤子之心，书写了一名铁建人的绚丽芳华。

2022年，对苗涛来说，更是收获满满的一年，他带领京港澳改扩建4标项目参建者们披荆斩棘，一路跋涉，一路凯歌。项目荣获湖北省交通运输厅“平安工地”、孝感市“五佳工地”、京港澳改扩建公司“优秀项目部”、中铁十一局“先进基层党组织”“青年文明号”、四公司“基层‘四好’领导班子”“示范党支部”“劳动竞赛优胜单位” 等荣誉称号。他本人连续两年被四公司评为“优秀项目经理”，并荣获孝感市“五一劳动奖章”。

今天的成绩来自昨天的汗水，一年来所斩获的各项荣誉，印证了他的拼搏与付出。

苗涛在周例会上安排工作（江陵 摄）

瞄准靶向 在困局中抢开新局

2022年3月，京港澳改扩建4标项目跑步进场，该工程是湖北省贯彻党中央“建成支点、走在前列、谱写新篇”重要指示精神的重要工程。面对孝感市依然严峻复杂的新冠疫情形势和繁重的施工任务，苗涛压力倍增，深感责任重大。

“要超前谋划，抓住梅雨季节前的施工黄金期，盯紧重要环节，抓紧筹备！”项目开工伊始，他就带领班子成员明确创优目标，制定施工计划，组织对项目进行全盘分析研究，并对施工过程中可能发生的不利因素逐一进行推演，确保项目能顺利推进实施。面对工期紧，任务重等难题，他每天起早贪黑，白天进现场，晚上进会场，靠前指挥，既要做好入场临建、全面施工部署，同时还紧盯外围协调、现场生产、质量技术等工作。在他的带领下，员工们紧紧围绕湖北交投“重塑第一路，畅通大循环”的建设愿景，坚持以“高起点开局、高效率推进、高质量建设”为原则，以上场即大干的工作热情，发扬拼搏精神，起步即决战，开工即抢工，项目各工点能开快开，开工不停，“跑”出了建设加速度：全线率先完成第一个综合场站建设、第一根桩基灌注、第一个墩身浇筑、第一榀箱梁预制、第一个涵洞预制、第一个系梁浇筑和第一段路基试验段施工，完成产值居全线第一。项目智慧拌合站、梁场和标准化施工现场作为亮点工程，不断引来省、市各级领导和兄弟单位观摩学习，并获得高度赞扬。

为了这难踢的“头三脚”，苗涛一心扑在工地上，整整半年没有回家。家属趁着暑假带着孩子们不远千里来项目探亲，一岁多的儿子猛然看到只在视频中才出现的皮肤黝黑的爸爸，吓得直往一边躲。苗涛百感交集：“我们的工作性质就是这样，苦了家人了。好在项目开局良好，后程可期，主体工程马上要开始了，我们更要打起精神，秣马厉兵迎鏖战，枕戈待旦再前行！”。

精准发力 在开拓中砥砺奋进

谋定而后动，才能思路清晰。对“快”的追求孜孜不倦，在“高标准”“严要求”上苗涛也未曾松懈。项目主体工程施工过程中，他牢牢把握工期主线，紧紧咬住“卡脖子”的重难点工程，强调做到“四到位”：即组织领导到位、任务分配到位、考核检查到位、谈心疏导到位。他要求全体员工始终树立创誉创效意识，干一项工程，树一座丰碑，拓一方市场，紧抓安全文明施工，把项目做成企业形象标准化、安全防护工具化、文明施工规范化、扬尘控制科学化、项目管理数字化的新时代标准化工地。项目为高速公路改扩建工程，要“边通车、边施工”，既有高速车流量大且大货车居多，与高速公路交叉施工的点多线长，给安全管理工作带来极大挑战。苗涛坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产工作方针，全面强化安全管理；项目严抓质量管控，路基施工严格按照“三阶段、四区段、八流程”进行，实现了“三个做到、六个合格”，原材料由物资部、试验室联合把关，逢车必检，从材料源头上把控质量、从工序卡控上保证过程，保证实体质量受控。进场至今，安全质量均实现“零事故”目标；为确保施工收益最大化，增加利润空间，项目通过与设计院开展图纸优化工作，将项目总盘子做大。经过不懈努力，项目在一次经营工作上取得了较大成效，一次经营策划清单27项内容基本得以实现，增加总投资2.7亿元，增加了利润空间。

2022年年底，项目施工激战正酣，恰逢新冠疫情管控政策调整，90%的职工陆续感染，领导班子成员也无一幸免，情况异常严峻。关键时刻，苗涛尽显“硬核”本色，他忍受着身体的不适，通过视频会议和微信工作群，一边安慰员工们不要恐慌，想方设法为大家购买药品和检测试剂，一边安排感染者迅速隔离至附近酒店，同时对未感染人员工作重新调整，有的员工甚至身兼数职。由于施策精准，措施得力，项目生产生活运转正常，参建员工思想稳定，最终胜利打赢了疫情防控的最后一场“阻击战”。

苗涛认为项目是和谐社会的组成部分，搞好自身建设与搞好企地共建同样重要。项目部进驻孝感市孝南区以来，与附近社区、村镇关系融洽和睦，从未发生过任何冲突事件，双方还经常性地组织开展联谊活动。他始终将履行社会责任扛在肩上，放在心上，落实在行动上。疫情期间，多次为一线防疫工作人员送去防疫物资；为探索建立服务与监管相融合的新型监管模式，项目部与孝南区应急管理局联合开展了“安企共建”活动；在三汊镇“3·3”突发事件中，他组织机械和人员积极参与救援，无偿调配黄砂164吨，为当地群众避险和平稳处置赢得了宝贵时间。在行业引领、生态文明等方面，苗涛带领项目始终用实际行动践行央企使命，受到当地政府和群众的一致好评。

以人为本 在服务中培育精英

谈到工作时，苗涛笃定自信；提起成绩时，他低调谦逊；说起手下的精兵强将，他掩饰不住地开心。面对项目80%左右的年轻人，苗涛坚持从青年中来，到青年中去，他认为青年成长一靠个人努力，二靠组织培养，“选好苗”只是第一步，后期“育好苗”“用好苗”更关键。项目进场初期，他便第一时间成立了“青年突击队”和“祁建光志愿服务队”。在日常工作开展中，他始终坚持重心下移，打通层级“壁垒”，借助各级检查、技能比武和丰富的文体活动挖掘人才，充分考虑年轻职工在工作业务、兴趣爱好、发展愿景等方面的差异，结合岗位需求，鼓励青年员工积极参加各种培训和比赛；项目组织开展了“导师带徒”活动,共有7对师徒签订了结对培养协议,师傅们在平时的工作生活中及时指导、提高、强化新员工的工作能力和业务水平,主动发挥“传、帮、带”的作用。他经常同职工交流自己的工作经验和心得体会，同他们一起学习，共同成长，仅用一年时间，就培养了两位项目领导班子成员、三位副总工和两位部长，一批青年员工也已成长为项目的骨干力量。

苗涛善用表彰奖励，想方设法激发员工们的干事创业热情。他要求大家在各项工作中创先争优，坚持每月进行先进部室、先进个人评比表彰，自制宣传片“榜样在我身边”在项目大厅大屏幕上滚动播放，让员工们以榜样为镜，向先进学习；项目进场伊始，他便制定了“一事一奖”专项奖励措施，上场至今，已发放专项考核奖励105次，做到了“人尽其才，才尽其用”，形成人人有目标，个个有责任的良好竞争氛围。2023年5月，项目荣获公司“优秀青年志愿服务队”、集团公司“青年文明号”等荣誉称号，多名员工在公司组织的各项活动中获奖。

看到员工们忙碌的身影在烈日下、在风雨中、在深夜里，苗涛既欣慰又心疼，对他们有求必应，在员工思想困惑时，他总像兄长一样轻松开解。他注重团队建设和文化培育，每季度开展一次特色团建活动，每月举办一次集体生日会，常态化开展“夏送清凉”“冬送温暖”活动；项目采取轮休、调休等方式，认真落实职工休息休假制度；食堂实行“点餐制”，每周更新菜谱，每天供应新鲜水果，定期开展满意度问卷调查。种种暖心举措不断提升职工的幸福感，员工“幸福指数”调查结果始终在公司各基层项目中保持前列。在这种兄弟般的团队工作氛围中，项目各项工作得以高效有序推进。

永不言败的执着、毫不懈怠的韧劲、雷厉风行的作风，这是苗涛用汗水、坚持和付出换来的同事们对他的评价。和许多优秀的铁建人一样，他喜欢欣赏公路沿线的美景，也眷恋家中温暖的亲情，更体会过深山里的孤独艰辛，但他仍然选择了坚守，用行动塑造自我，以实干实绩诠释着一个项目“带头人”的使命与担当，让青春在施工一线迸发出绚烂光彩。

舟大者任重，马骏者远驰。时间的书页不断掀开，在企业高质量发展新征程中，苗涛早已踌躇满志，摩拳擦掌，他将把拼搏奋斗的激情、稳步向前的坚韧从过去延伸到未来，用更加昂扬的战斗状态，继续书写一名基层铁建人的奋斗故事……

【编辑：敏业】