搭建“三位一体”平台 护航青年员工成长

“展信佳！三年后的自己，你现在过得还好吗？是否实现了自己确定的目标？在工作岗位中是否崭露头角？是否成为了公司的技术骨干？”近日，中国铁建港航局三公司向20余名三年前入职的青年职工发去了入职时写给自己的信件，让他们对比感受三年来的变化，坚定奋斗决心。

给三年后自己的一封信（王刚 摄）

近年来，中国铁建港航局三公司以培养德才兼备、技术过硬、勇于担当的青年人才队伍为目标，畅通青年职工发声渠道、大力实施青苗人才培养战略、多渠道丰富教培资源，搭建起调查研究、目标引领、专业提升“三位一体”的青年职工成长平台，全方位护航青年员工成长。

“青年需要什么？调查了才知道”。该公司把调查研究青年职工成长需求作为开展人才培养工作的首要任务，定期通过线上电子问卷、个别访谈、走访座谈等形式调研青年工作和生活情况，充分了解青年人才的发展状态，掌握青年人才岗位成才需求，调研中发现的“难点”“堵点”，也成为该公司青年人才工作的主攻方向。

“公司应该加大青年员工职业生涯规划帮扶力度”“多开展参观学习、团队素质拓展等户外活动”“工地生活比较枯燥，希望创新文娱方式” ……针对这些问题，该公司实施“业务导师+职业导师”双导师带徒制度，在安排传统业务导师的同时，安排公司本部部门副职级及以上人员担任职业导师；积极与属地有关机构联系，组织青年参加青岛地区万人长跑、足球赛、学习参观等活动；在所属项目试点电子娱乐室，引入合家欢、体育锻炼等类型电子游戏，受到青年职工的喜爱。“我们实施这些措施后，青年职工成长的路子更宽了，视野更广了，精气神得到了明显提高”，该公司人力资源部负责人方瑛介绍。

职业导师师徒结对签约仪式（王刚 摄）

“成长怎么样，积分见真章”。今年初，该公司发布2022年度青苗人才培养积分考核榜，东营港项目部职工范志承在日常工作表现、取证和调档调级方面表现突出，年度目标完成率达100%，以48分的总积分位列第一。2021年以来，为增强青年人才培养的科学性和系统性，切实提高青年人才培养质效，该公司开始实施以积分制考评为抓手的青苗人才培养战略，把取证、获奖、参加培训以及日常工作表现纳入考评内容，全方位多角度记录青年职工成长足迹。

据介绍，该公司青苗人才战略以5年为期，每年由公司和项目部两级联动，指导青年职工设立年度目标，并强化过程跟踪指导，通过“自我规划-现实校差-目标设定-年度积分考核”的方式实现全程跟踪培养，确保青年职工眼前有目标，脚下有方向。

青年职工讨论填写个人年度目标（索博 摄）

该公司还对年度积分考核前30名的职工进行奖励，并在评优评先、调档调级中优先考虑。截至目前，已有60名青年人才获得奖励，近两年该公司青年人才流失率显著降低。

此外，青年人才培育是一项全局性、系统性、整体性工作，在青年技能提升上，该公司坚持统筹协调各方力量，形成育才合力。翻开该公司的员工教育培训台账，不仅有公司人力资源部门开展的“一级建造师冲刺班”“无人机操作员培训班”等精准施训的专题课堂，还有该公司团委针对青年人才职业生涯规划，实施的“业务导师+职业导师”双导师带徒培训，以及公司工会心理健康讲座、职业技能比武等等，为全方位培养青年职工提供了资源支撑。

组织职工参观中国人民解放军海军博物馆（金芝愿 摄）

目前，该公司30岁以下青年有3人走上中层领导岗位，1人获评中国铁建青年岗位能手，1人获评中国铁建优秀团员。下一步，该公司将继续扎实做好“选苗、育苗、壮苗”工作，厚植人才成长的“沃土”，让人才的“根系”更加发达，为企业发展行稳致远提供坚实人才保障。

【编辑：金雨】