6次20强的发展“密码”

日前，中国铁建发布了2022年度三级公司20强榜单，中铁十四局三公司连续6次入围中国铁建工程公司“经济效益20强”。

六年来，三公司找准定位，不断调整产业结构，切实把握新使命、新机遇、新挑战，沉着应对复杂多变的形势，坚持稳中求进工作总基调，引领广大干部职工打基础、练内功、强管理、谋发展。主动适变、科学应变，在高质量发展的“赶考”路上交出了满意答卷。

夯基固本，市场蓝图不断拓展

深耕区域经营，抢抓市场机遇。一直以来，三公司深度融入区域发展，在海南、陕西、福建区域，利用公路信评加分优势中标安岚高速、沙南高速、京昆改扩建工程等高速公路项目。在新疆区域以项目群为属地，滚动发展，六年来成立5个项目群，探索出“区域化管理”模式，实现“党建、策划、劳务、物资、设备、成本、财务、安全、协调”等“九统筹”，累计承揽超300亿元，实现该地区人均产值创造新高。

六年来，三公司传统板块实力不断增强，2017年取得公路工程施工总承包特级资质，成为全集团唯一拥有施工特级资质的子公司。2022年爆破资质由三级升为二级，经营范围由原本单一的爆破设计与施工增项至可进行安全评估、安全监理，并培育了一批专业爆破人才，企业硬实力进一步提升，鲁班奖、国优工程奖、李春奖、最美公路人等荣誉纷至沓来。

爆破二级资质（中铁十四局三公司 供图）

在巩固传统板块的基础上，该公司积极布局新兴产业板块。践行中铁十四局“7+N”“10+10”理念，实现由“工程承包商”向“城市运营商”转变，在片区开发、城市更新、乡村振兴、生态与流域治理、砂石骨料开发、物流园、深水码头等新业态项目取得新突破。

新疆玛纳斯县老旧小区改造（中铁十四局三公司 供图）

同时，该公司积极响应“一带一路”倡议，坚持海外发展，践行海外市场，挑战复杂国际形势，参与国际重大项目建设。2021年全部采用中国标准的几内亚达圣铁路顺利通车，站稳几内亚市场，陆续中标两万套住房项目、铁路、隧道、采石场、矿山开发配套基础设施建设等项目，目前已开拓三个国别市场，海外市场版图不断扩大。

管理升级，发展模式日趋成熟

三公司深入贯彻落实国企改革三年行动，持续规范法人治理体系，2019年，三公司企业注册资本金增资到15.7亿多元，进一步增强了企业的经营竞争能力。

六年来，三公司持续深化项目群管理、模拟股份制、大成本管理、业务体系建设、项目管理年活动，逐步构建完善“大监督”“大风控”“大成本”管理体系，形成了一套成熟完善、科学规范的管理体系。

针对制度建设薄弱情况，该公司扩大标准化宣贯范围，联合各部门制定培训计划，适时开展标准化建设培训，提高全员标准化管理知识掌握水平；先后编制印发了《安全标准化手册》《隧道施工标准化图册》等相关文件，制定项目标准化建设方案，进一步提升项目管理水平。一系列办法制度出台，规范了管理流程，在项目安全、技术质量、成本管控等各项要素间实现了统筹协调，推动项目管理水平跃上新台阶。

为提高精细化管理水平，该公司相继成立机械设备管理中心、测试中心、收尾项目管理中心、爆破中心、算量中心“五大中心”，实现资源整合、专业集聚，使企业管理更加规范。“五大中心”盘活固定资产、突出专业精尖、弥补业务短板，持续点燃公司改革发展新动能。

同时，该公司充分运用信息化、智能化手段，提高管理效率。依托成本管理系统进行劳务招标、合同录入、验工计价、劳务决算，推进成本管理信息化建设。此外，他们还引进360度无死角视频监控系统，实现安全管理信息化，对项目实施安全监控全覆盖，配合执法记录仪，构建“流程管控+现场APP+视频监控”安全管理体系，形成大安全格局。

“我们在‘项目管理年’活动的基础上，提出管理提升攻坚年，持续开展‘教育培训专项行动’‘亏损治理专项行动’‘安全管理提升年活动’‘方案管理专项行动’‘设备调度确权专项行动’‘两金压控专项行动’‘队伍结算专项行动’等7大专项行动，推广标准化建设理念，确保“标准化管理”深入人心，促进项目管理规范化、标准化、效益化，从而进一步提升项目管理水平。”公司总经理徐淑亮介绍道。

挖潜增效，经济效益稳步增长

三公司聚焦“大成本”管理，以项目管理提升为着力点、以提高经济效益为最终落脚点，全面贯彻落实“大成本”管理理念，以全过程业务梳理，源头采购、材料节控，经济管理为主线，管理提升再上台阶。

勇抓管理创新，实施项目群“区域化”管理模式，节人降本、统筹建设，创誉创效引领公司新发展模式。成立“五大中心”弥补业务短板，机械设备管理中心建立陕、新、闽、鲁四大材料集管基地，形成公司内部周转、集团内部租赁、外部市场租赁三大业务板块，利润效益不断攀升。算量中心、测试中心、收尾项目管理中心集中公司优势资源，发挥工程量创效、测试创效作用，逐渐规范收尾项目管理，堵住收尾项目效益流失口子。爆破中心成为三公司向爆破工程领域的延伸和触点，独立承揽相关爆破设计及施工任务，完成产值近1.4亿元。

资产运行持续向好，“源头采购节资、节超控制增效，内部调剂提质、设备安全保障”的设备物资管理理念全面压实。“我们通过源头采购、内部调剂的方式，确保集采提质降本，同时，以设备材料月度分析会制度为抓手，进一步实现年度钢筋、混凝土节超控制质量不断提高。”该公司副总经济师兼设备物资部长李勇介绍道。

经济核算稳中有升。刚性执行队伍预结算、材料联合盘点、经济活动分析制度，成本管理意识明显增强。通过劳务实名制系统、零星签证系统、生产管理系统、物资管理系统形成“信息化管理网络”，堵死“跑冒滴漏”的口子。

引智聚才，人才队伍不断强大

党的二十大报告提出：“培养造就大批德才兼备的高素质人才，是国家和民族长远发展大计。”功以才成，业由才广。六年来，三公司坚持坚持人才引进、挖掘两手抓，加强制度建设，围绕人才引进管理、人才项目管理、人才团队建设出台多项管理办法。紧跟集团公司“7+N”“10+10”战略，依据公司发展方向、专业建设需要，充分摸清现有家底，精准引进。

“根据公司发展需要，我们随时调整紧缺人才清单，不断优化引进机制，精准施策引才聚才，现阶段引进房建专业、新兴业态人才19人，缓解了公司人才缺口。”该公司人力资源部部长刘晶说道。

同时，该公司吸取几内亚项目设备维保专班的管理经验，引入特种设备操作手、高水平电工等技能人才，充实技能人才队伍，不断提高机械操作水平，建立起一支水平高、能力强的专业队伍。

在人才引进的同时也注重人才的培育，做到“培”“育”结合。从职工入职开始，为职工“量身定制”培训计划，打造高质量人才培养生态圈。针对新入职员工，不断探索改革新学员入职培训模式，陆续实施了导师带徒、百日集训、青蓝计划等服务模式，为人才培养开好局、起好步。依托“基础业务加强班”“专业技能提升班”“管理能力塑造班”，全方位开展专项培训，其中涵盖物资设备管理、成本管理、测量技能、工程技术专项管理、党建知识等多方面内容，实现职工全覆盖，提高职工业务水平。

教育培训（中铁十四局三公司 供图）

瞄准人才结构“短板”，着力搭建多元化成长平台，总部部门制定针对性培养方案，提升内部挖潜效能。常态化邀请项目技术专家、外部专家对基层技术人员开展专业培训，帮助其提升试图算量等专业实操技能。同时，建立起各项业务工作专家库，专家到项目上进行定点帮扶，提高基层技术人员业务工作能力，加快全面成长。

拓市场、强管理、抓效益、引人才……中铁十四局三公司通过多种渠道，不断挖掘发展“密码”，坚定信心，乘风破浪向前进，绘出一幅公司高质量发展“昂扬曲线”的规划蓝图。

【编辑：钊伦】