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抓管理促发展 重信用赢口碑

来源:本站原创  作者:席树财 张魏 杨娜  时间:2023-08-11 【字体:

日前,中铁十四局一公司广佛环项目在业主2023年上半年信用评价考核中,以298.8分取得参建9家单位中的第一名,这是继2021年下半年和2022年上半年获得第一名后,该项目连续三年在信用评价中夺冠。

近年来,该公司贯彻“1234+”项目管理思路,围绕项目创誉创效两个目标,将信用评价与现场文明施工、安全质量管理、标准化管理等有机地结合起来,推动项目管理制度化、流程化、标准化、精益化,有效赋能项目高质量发展,为企业区域经营赢得口碑、筑牢基础。

自2021年3月以来,该项目在管理水平提升、安全质量拔高、施工生产推进等工作中不断推陈出新、强效赋能,通过“四精”管理,调高标准、规范作业、严控成本、强化创新,用信誉赢得了业主的信任与好评,先后获得标准化工地、“安康杯”竞赛活动优胜项目部等荣誉称号,更为后续拓展珠三角市场,助力公司中标清花高速项目“加码”添彩。

18~19号暗挖隧道双线贯通(张魏 摄)

今年来,该项目以“百日大干”劳动竞赛为契机,下沉施工“掌子面”,不等不靠、攻坚克难,先后完成18~19号暗挖隧道双线贯通,21~22号暗挖隧道单线洞通,21号超深竖井第二阶段主体工程封顶,龙洞站小里程明挖结构进场施工等重要节点,为广佛东环线按期铺轨通车做好铺垫。

同样是在广东,该公司粤东城际铁路项目也在“半年考”中斩获佳绩,拔得头筹。该项目在全线9家施工单位中,以296.6分荣获2023年上半年信用评价第一名。

粤东城际铁路项目施工现场(杨娜 摄)

作为全线最晚进场的项目,自去年年底进场以来,粤东城际铁路项目不甘落后、奋起直追。项目领导班子成员带头认领、靠前指挥,协同推进任务落实,有效发挥“头雁”效应。在业主“五个一”评比中,他们第一个完成标段内100米围挡建设,建成验收首座拌合站,并列设立首个试验室,成功揽获三项第一,铁建“金招牌”不断擦亮,企业滚动发展势头越发强劲,也为后续再中标“加分”。

粤东城际YDZH-7标3-1号拌和站(杨宝鑫 摄)

今年来,他们依托“创岗建区”“党员先锋队”等载体,引领党员在安全生产、技术攻关、科技创新、成本管控等方面发挥模范作用,将党的组织优势转化为生产优势,助推项目建设“加速跑”,实现项目产值完成连续5个月均在产值计划120%以上,完成首座拌合站投产等重要节点目标。

在江苏盐城,该公司盐丰快速通道项目自2021年8月中标进场以来,已连续7个季度以96分以上的成绩获评江苏省公路水运建设市场信用评价“优”级,信评分数多次位列全线第一名。同时,该项目成功争创省级平安示范工地和平安百年品质工程。

绿色环保拌和站(王生祥 摄)

自进场之初,在面对基建行业市场饱和、市场经验不足、管理理念不同等困境时,该项目全员树立起“以干促揽、现场保市场”的先锋意识。他们向邻标参建单位和本地施工单位对标学习,组织职工学习地方建设单位的各类管理规范、标准和评价体系……一系列主动求变的办法,让项目形成专项学习成果,迅速适应江苏市场规律。

盐丰快速通道(二期)工程局部俯瞰(王生祥 摄)

同时,该项目牢固树立“创平安工地,建品质工程,树品牌形象”的争优创誉意识,着力推进管理制度、人员配备、现场管理、过程控制“四个标准化”。针对多项施工重难点,他们聚焦品质基础、过程管控、管理效率三大方面,重点围绕专项方案评审、安全技术交底、质量隐患排查、工艺技术创新、现场跟班盯控、实体质量检测六项内容抓实抓细全线质量管控工作,为项目建设蓄势赋能。

项目是企业发展的根基、形象的窗口、管理的基础和竞争的关键。该公司将秉承“诚信创新永恒 精品人品同在”的企业价值观,继续诚信经营、锐意进取,凝心聚力干好在建项目,为打造“品质铁建”贡献力量。

【编辑:钊伦】