躬行实践、实字当先，主题教育引领企业海外高质量发展

自学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育开展以来，铁建国际党委坚持“115”工作思路，以“五项重点工作”为抓手，深入海外一线开展调研、逐项检视问题、关爱海外员工，以一系列实际举措，有力有序推进了各项工作，让企业高质量发展迈出了新步伐。

海外调研，推动发展出实招

沙特麦加轻轨运营现场（中东区域公司 供图）

如何提升项目管控能力？怎样以经营在建一体化高质量落地助推企业高质量发展？主题教育启动以来，铁建国际党委围绕海外生产经营工作存在的问题，开展各类调研20余次，系统分析集团公司在提升经营质量、核心市场打造、项目管理、人才队伍建设、党风廉政建设等方面的基本情况，提出61条改进措施及成果运用举措。

“根据重大项目特点，优化项目管理体系和机制，确保项目顺利推进。”班子成员深入海外一线，摸清项目家底，形成调研报告。以海外某公路项目为例，集团班子成员提出，重大项目要在现行在建管理体系之外，从管理层级、资源配置上建立适合其自身的管理模式，确保项目实施等诸多意见，为项目顺利推进提供管理思路。

当前，铁建国际各项目管控水平逐步提升，在建管理体系日趋完善。在沙特麦加，铁建国际第9次完成沙特麦加轻轨运营。运营团队在班子成员指导下，联合30多家国内外企业，以最佳的资源配置，打造专业化项目运营团队，及时推动解决现场问题，赢得广大朝觐乘客好评，为做强区域经营，提升中国铁建海外影响力提供了有力支撑。

逐项检视，解决问题重实效

阿尔及利亚贝佳亚连接线（北非区域公司 供图）

主题教育开展期间，铁建国际党委对照检视问题清单，摸清问题根源，抓住“牛鼻子”，启动全方位经营提升工作，整合内外资源，完善常态化经营机制，提升项目精细化管理，逐项落实突破经营瓶颈、提升经营质量等8项问题。

通过整合资源，精细化管理取得新实效。以北非区域公司为例，当前已经在房建项目集群化方面做出了新探索。通过组建起房建项目部，由房建部统一管理房建项目的设计和商务合约，实现了设计、大宗物资及外部商务等核心环节有效管控。该区域公司还成立设备物资事业部，优化设备和物资的统一采购和管理，促进各项目间沟通协调，提升统筹管理能力，有效降低采购成本。

同时，各单位不断优化项目管理模式，持续提升项目管理能力，加强在设计、商务等前端业务链上的专业能力建设，总结10年来海外项目经验，以集团海外项目为案例，邀请集团内部专家讲授项目管理实战培训课，进一步提升了项目管理人才培养的针对性和成效。

关爱员工，传递真情实感

夏令营活动合影（党群工作部 供图）

凝聚职工“小家”，发展企业“大家”。集团公司围绕主题教育，深入践行“我为群众办实事”实践活动，聚焦职工发展、健康和家庭保障，打通企与家的桥梁。

近期，集团工会组织铁建国际“相聚北京 情系海外——走进中国铁建”夏令营暨人文铁建学习之旅活动，开展“亲情万里行”“七彩生日会”系列专项慰问活动。通过“点单式”服务形式，将医护、饮食、劳保等6大类300多种慰问用品，送到700余名一线员工手中，体现铁建一家亲的真挚情怀。

关爱员工，从“心”开始。通过设立“丝路心语”员工心理健康关爱EAP项目，铁建国际为境内外1000余名员工及员工家属提供零时差预约咨询服务，关爱员工身心健康。此外，深入开发“丝路有约之我的后半生”微信小程序，推出“春日心动时刻”运动步数主题分享，引导青年员工养成运动习惯，帮助海外员工解决婚恋交友难题。

【编辑：金雨】