“培训+实践”为项目经理充电赋能

项目管理风险怎么防范？经营承揽有哪些技巧？合同纠纷如何解读？近日，在中铁建设西北公司2023年项目经理培训会上，这些问题被一一解答。

项目经理作为基层一线的“关键少数”，他们的综合能力素质、项目管理水平、创誉创效能力等对企业发展起着至关重要的作用。该公司借助问卷调查深挖项目经理能力提升需求，有针对性的制定了2022-2023年项目经理系列专项培训计划，采取“培训+实践”的形式为项目经理持续送上“充电赋能”的“知识大餐”。

项目经理培训现场（韩磊磊 摄）

本次培训是系列培训的第二期，从项目管理风险防范、经营承揽技巧、合同纠纷解读、财务管理、成本管理等方面精心设计5门课程，邀请行业专家讲授《建设工程全过程管理与风险控制》，重点从建设施工合同履约中存在的问题出发，结合实际案例，讲授合同履约过程中的主要风险及控制要点；该公司内训师基于公司发展现状及集团公司工作要求分别授课，专业知识与实操经验并重，聚焦提高管理工作标准；此外，还做了房建市场经营的培训，结合经营承揽实战案例，与参培学员交流工作经验，拓宽项目经理视野，提升经营承揽技巧。

针对课题开展小组研讨（韩磊磊 摄）

培训过程中将40余名学员分为6个学习小组进行管理，各小组基于公司发展实际形成研究课题，并围绕课题研究背景、研究方式、预期成果、工作分工等进行思想碰撞，现场汇报课题研讨计划，确保研究成果高质量产出。以“绩效管理”思维为导向，将“积分管理”贯穿全过程，综合运用“学习心得分享墙”“小组积分公示榜”等教学工具，个人作战和团队争霸交叉进行，个人积分与小组积分相关联，比学赶超、争先创优，营造了良好的学习氛围。

“公司组织的培训专业性、针对性和指导性很强，对提升日常管理、成本管控、团队绩效等方面的能力具有很好的促进作用，小组课题研究更加加深了我们对培训知识的理解和运用，可以说收获满满、获益良多。”参加培训的项目经理魏涛说道。

分享学习心得体会（韩磊磊 摄）

近年来，中铁建设西北公司持续加强项目经理队伍建设，深入推进后备项目经理选拔与培养，积极促进培训和培养的有效融合。目前，该公司已有26名员工通过公开竞聘走上项目经理岗位，开展项目经理专项培训5次，累计223人次参加。

【编辑：钊伦】