“综合精细”管理促企业高质量发展

8月份汛期过后，施工生产迎来大干快上的黄金时期，中铁十四局房桥公司北京地铁管片分公司积极贯彻落实上级年中工作系列会议精神，持续创新管理体系、模式及方法，立足“综合精细”管理，全力推进分公司高质量发展。

以精细管理推进生产管理专业化，智能科技打造核心竞争力。该分公司应用智能化管片生产线，大幅提升产能和稳定施工工艺的同时，对重载AGV搬运车、3D智能扫描、模具喷涂机器人、收面机器人进行升级更新，实现生产效率再提升；增设模具定位系统，更换传感器，使模具运行时更加平稳精准；改进自动接气设备，提升了一键布料的效率；在中控室增设盖板系统，取代传统人工加固螺栓的工序，更加精准地把控生产标准。此外，不断优化生产布局，进一步提升了生产兼容性，通过优化改造使生产线具备同时生产多种型号管片的能力；延长存储工位，为提高产能打下基础。

以精细管理推进安全质量标准化，规范生产追求精益求精。该分公司重点强化安全红线意识，抓好全员、全过程、全方位的安全管理，严格落实上级领导安全“十个再”要求，在工作中本着“全、细、准、实”的原则认真排查和防范。“安全生产大于天”，分公司班子成员进一步落实值班制度，对双班生产过程中出现的问题及时解决处理，并形成问题清单，强化安全管理和过程控制。在质量管控方面，分公司将管片控制脱模产品质量作为质量管理的关键环节，制定《管片脱模外观“五必”管控办法》，通过严抓关键工序，有效提升了管片一次拆模合格率，并通过加强巡检重点关注混凝土振捣、管片养护及出入池管理、吊运磕碰等方面，要求技术人员形成表格记录，并结合监控、信息化等手段加强质量监督，形成精益求精的安全质量管控体系。

以精细管理推进成本管理科学化，精细制定发挥真实可控性。该分公司持续开展降本增效工作，通过生产工序再优化，进一步提高了生产效率，同时加强原材料采购管理，最大限度降低原材料采购成本、严控定额消耗、合理安排发运等方面细化开源节流各项措施，加大对成本费用的控制力度。分公司成本预算一直秉持做实做细的原则，通过每月验工计价和线上成本系统管理，将线上和线下流程相结合，系统梳理出项目运行过程中真实可靠的数据依据。让项目结算和成本分析清晰透明，助力分公司成本管理稳定、可控、有效运行。

智能喷涂机器人正在作业（王宣 摄）

以精细化管理推进党建工作示范化，创新发展“标兵队伍”建设。该分公司深入贯彻落实党的二十大精神，通过加强对“三会一课”制度学习、定期召开主题党日活动等，让每一个党员加强教育和作风转变的同时也进一步增强了党组织的政治功能和组织功能。支部深化教育引导全员转思想、长本领、增底气，提升全员对“四个转变”的深入学习和认识，并结合危机意识教育成果，查找自身思想松懈点、拧紧发展总开关。以开展精益管理、突破创新为主题的支部党员活动，结合生产经营实际，充分发挥党组织和党员在安全管理、提质增效、节支降耗等方面的作用，进一步转变“守好一亩三分地”的固有思想，增强全员“主人翁管理”的自觉性和主动性。通过开展合理化建议征集、技术比武、岗位练兵等活动，激发员工活力和创造力，鼓励员工积极参与到分公司安全生产、优化工艺、提质降本的各项工作当中，为分公司的生产经营提供有力保障。在日常工作中充分发挥广大党员在各自工作岗位的先锋带头作用，让每一个党员职工在工作中严格约束自己，为分公司党建品牌增光添彩，形成“凡生产工作党员带头做好”的优良作风，更好激发全体员工高质量发展的动力和干劲。

工欲善其事，必先利其器。该分公司积极推进“综合精细”管理，目前已分别从项目履约、安全、质量、成本、经营、技术创新、可持续发展等7项工作细化出具体指标，不断优化管理细节、细化管理流程、强化党建工作，提高员工执行力，全力破解短板问题，以量化促质变，全面提升管理水平，促进企业高质量发展。

【编辑：敏业】