精于创新的“点子王”

“我们的安全管理工作要做到时时讲安全，事事保平安。”在中铁十四局泊里项目部施工现场，项目安全部部长王岳正在给劳务人员讲解吊篮每日安全巡检操作规范，他参考配电箱每日安全巡检的标准化工作方法，延伸运用到现场分散施工的工序上，进一步规范各分散工种的安全管理，提高现场安全管理成效。

王岳（左）讲解安全操作规范（宋霞 摄）

在日常工作中，王岳时常“金点子”频出，“有问题，先问问王岳有没有新想法。”这句话成为该项目员工们的共识。他善于创新，金点频出，被大家称为“点子王”。

让安全管理更有效率

“项目电梯井位置特殊，工序繁杂，每种工序施工前都需要把防护门拆下，施工完毕再安装上，这一拆一安，又要断电又要打膨胀螺丝，至少得花一个小时的时间。”

“不仅如此，特种设备还需要专人来进行拆卸，每次都要等专业工种操作完毕才能进行施工，效率不高，能不能在符合正常工序规定的情况下安排集中施工？”

在该项目现场工作协调会上，电梯井施工中的防护门安拆问题成为大家意见反馈的“轰炸区”，这个安全“疑难杂症”引起了王岳的注意。他参考兄弟单位的做法，提出将固定在墙上的四个膨胀螺丝改为两个合页的方法，可以实现不拆卸设备也能施工的目的。

“安装合页的方法在主体施工时好用，但是现在我们正处于装饰装修阶段，抹腻子、贴瓷砖……每一道工序都需要把防护门拆下来再安装，整体工序施工时间并没有减少多少啊。”

面对大家的质疑，王岳并没有泄气，那有没有既好拆卸也不影响安全防护、普通工种也可以操作的方法呢？

工作中的王岳（宋霞 摄）

电梯井前出现了王岳忙前忙后的身影，不久后，他便想出了便携安拆式电梯井防护门的设计，即通过在普通防护门加装滑动轨道及夹门栓，仅需简单两步即可解决施工中防护门安拆不便的问题，确保安全防护设施齐全有效，实现了普通工种在视频教学指导下即可自行拆卸再安装的目的。工人进行操作试验时惊喜地发现，整个拆卸安装过程费时不超过一分钟，此项成果的应用，节省了至少七道工序的电梯井防护门安拆人工费，推动了项目降本增效。

让安全管理更有温度

“工人安全教育水平不高，有的安全员讲解内容不规范，有的安全员讲不出来，导致很多时候现场安全教育工作流于形式，效果不佳。”面对更新频繁的劳务队伍和工人，怎样让安全教育更加高效、更加全面，成为王岳思考的问题。

“安全员讲不好，那我们再来补充讲解，把一个安全教育注意事项讲规范、讲透彻。”在该公司动投智谷项目开展工作期间，王岳将安全教育的内容进行分类整理，并进行录音，在现场布置了“无人”讲台，内容完整全面，不仅在每天安全教育时播放，工人也可以选择对应的按钮，实现随时学习安全知识。该公司党群部与安全部门以此为启发，在全公司范围内推行设置“安全小喇叭”，作为在建工程班前教育的重要内容循环播放，成为“党建+安全”工作开展的典型案例。

开展应急管理工作，也是王岳安全工作中的重要一环，如何提高应急管理的工作成效是王岳在泊里项目部四地块开工以来一直琢磨的问题。为了提高施工现场应急管理水平，王岳提出设置现场应急管理车辆的想法，即通过“定人定岗定车”的方式，让现场主体劳务队伍安排一辆车，由劳务队专人负责，每辆车上都设置了应急管理车辆的标识和24小时联系方式，当现场出现紧急情况时可以第一时间保障车辆使用。该想法在汛期地下室排水、档案运输方面发挥了作用，不仅增强了项目人员的应急管理意识，也促使项目部应急管理水平不断提升。

让安全管理形成共识

“根据分工，我将知识竞赛环节的知识点做成了电子题库，大家扫二维码就可以进行提前练习，不用再打印纸质版了。”在市政公司安全主题运动会开展前夕，王岳作为泊里项目部参赛队伍的组织者，动员了7名同事参与到活动中，成为参与人数最多的参赛队伍。

“根据方案进行分工，安全卫生组2人、应急机动队3人、应急救护天使组3人……大家提前熟悉一下活动流程，下午发道具，提前练习。”王岳根据参与活动人员的特长进行分工，从三角巾的包扎方法到五点式安全带的运用，全都活灵活现地给参赛人员讲解了一遍。

“听说你们比赛前一个小时还在练习相关项目，第一名当之无愧呀。”泊里项目部职工在安全运动会上专业、精彩的表现引得大家连连称赞。

“项目办公室会面临很多宿舍维修的问题，现场网线修复、化粪池疏通、食堂燃气安全布局我们都会找王岳大哥帮忙出出主意。”王岳不仅在自己的专业领域积极主动作为，也在各部门沟通协作中主动靠前，经常为项目部出谋划策。王岳还协助项目部制定了“定期多人协作填报”制度，节省大量报表时间，调动起各劳务队参与安全管理的积极性，提高了工作整合的效率。

王岳在平凡工作岗位上，在繁琐工作内容中，善于观察，勤于思考，精于创新，是当之无愧的推动项目发展的金牌“点子王”。

【编辑：佳冰】