“我们在查阅车辆台账时,发现该项目部存在油卡管理混乱的问题,建议巡察组从这几个方面进行深挖细查……”近日,中铁二十五局四公司巡察组在对柳州项目开展巡察期间,同步开展审计的审计组发现问题后向巡察组反馈,这是公司党委积极探索巡审联动的一个缩影。
该公司党委巡察、审计动员会现场(赵冬云 摄)
今年以来,该公司党委积极探索巡审联动工作机制,在年初制定巡察计划和年度审计项目计划前,互相征求意见,统筹确定巡审对象及顺序,形成巡审同步、先审后巡、先巡后审3种行之有效的巡审联动工作方式。通过以“巡”带“审”、以“审”促“巡”,聚焦巡察监督前、中、后三个环节,不断修订完善协助配合、沟通协调、信息互通、成果共享等联动工作机制,促进巡察监督和审计监督深度融合、无缝衔接,实现“1+1>2”的叠加效能。
“巡察与审计互补互促,发挥审计监督专业性强和巡察政治性威慑性强的双重优势,相互借势借力,更精准高效把脉问诊,对症下药。”该公司党委巡察办主任郑建华表示。
巡前联动是提升巡审联动的重要一步。巡察启动前,该公司邀请专业审计人员为全体巡察干部开展培训,通过历年审计项目存在的物资、计合共性问题“清单式”讲解,对项目存在的问题及关注重点进行摸排,利于巡察组对被巡察单位进行初步“画像”,做到有备来巡,带题巡察,直击问题。同时,巡察组对审计问题整改落实情况纳入巡察监督范围,对审计组提出的重点疑点进行跟踪监督。
“通过巡审协调联动,对被巡察单位经济和政治双重体检,优势互补,深度融合,取得了一定成效。”该公司巡察组组长刘玉宇介绍,在对项目常规巡察期间,审计部门发现车辆油卡台账登记混乱,该巡察组料及对车辆油卡使用情况进行重点梳理,找相关人员谈话了解,并对审计发现的问题进行会商研判。经审计和巡察双向印证,发现该项目存在油卡整治不力问题线索,纠正违规费用退缴3.5万元,发挥出巡审监督合力,极大提升了监督效能。
截至目前,该公司党委依托巡审联动,共发现问题49个,移交线索2个,退赔不合理费用7万余元,推动巡察问题立行立改21个。
“通过巡审联动结合,问题查摆更准,原因分析更透,整改落实更有效,既增强了审计效果,更擦亮了巡察利剑。”该公司纪委书记罗谦表示,将继续探索巡察监督与审计监督的深度融合,释放巡审聚合效应,同时推动被巡察单位及时补齐短板弱项,做深做实巡察后半篇文章。
【编辑:钊伦】
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