推进“三个融入”，强化作风建设

“我认为自己在工作中有时候会产生畏难情绪，推推动动，不推不动，下一步我要着力改正，高效工作”。这是日前中铁二十五局五公司开展“强化作风建设大家谈”主题座谈研讨会上的一幕，也是检验“强化作风建设年”专项行动开展成效的举措之一。

自今年以来，该公司党委结合企业实际，从“三个融入”着手，查摆和整治干部职工在作风方面存在的突出问题，汇聚起推动企业高质量发展的强大能量。

项目吹哨本部报到，融入中心显成效

“运输线路长、夜间狭窄空间作业、起重难度大，在短时间内完成全线2060片预制箱梁的架设任务十分困难，需要公司的支持和帮助。”2023年8月，该公司青岛重庆高架路项目团队向该公司发起求助。

在了解情况后，该公司领导领导班子挂帅成立指导小组，抽调精兵强将，打破管理壁垒，组建箱梁运架联合项目部，通过上下协调、内外联动，最终高效完成架设任务，并创造了单月架梁1006片的青岛市政工程建设新纪录。

架设任务圆满完成（苗壮 摄）

据了解，该公司党委为将“强化作风建设”与中心工作深度融合，像这种“项目吹哨，本部报到”的事例不在少数。自专项行动开展以来，该公司全员敢于纠错纠偏，针对专项行动工作重点五个方面15条突出问题以及工作中容易出现的浑噩度日、小成即满、固步自封、推诿扯皮、不敢担当、欺上瞒下等“六弊”问题认真对照查摆，分别列出了个人的问题清单和整改措施，形成问题清单900余份。“人手一份问题清单，只有治疗了病症，扫除了障碍，企业才能跑得更快。”谈到问题查摆的初衷，该公司负责人马国松表示。

“勇于到问题窝里去，不整改到位决不收兵”该公司纪委书记张敏说道。公司上下联动，着力破解了个别项目管理过程中存在的规章制度落实不力、分包队伍管理不严、经济活动分析不实等作风问题，不断化解项目管理“宽、松、软”等顽瘴痼疾。各项目施工生产平稳有序，二次经营稳步推进，降本增效成果显著，助推企业高质量发展取得新成效。

反向考核促提升，融入管理显成效

“之前都是本部为我们考核评价，现在我们也能给本部打分测评了。”这是发生在青岛地铁15号线项目会议室的一幕，该项目全体员工正在参与本部业务部门作风建设线上“画像”测评。

据了解，为检验作风建设实效，不断深化巩固“学习型、管控型、服务型、廉洁型、和谐型”的“五型”本部创建成果，该公司党委组织所属各项目对公司本部业务部门开展线上测评，从思想作风、工作作风等5个方面对公司各部门的作风表现进行“画像评分”。从五个维度列出部门优势和短板，确保整改有方向，工作有动力。本次测评共征求项目职工对本部部门作风方面意见建议67条，按照测评结果，公司纪委、党委组织部对排名靠后的部门负责人进行谈话提醒，着力解决本部干部职工一定程度上还存在的“慵懒散”“推拖浮”“等靠要”等问题，不断改进本部作风。

板子不仅要打到部门，还要对个人进行鞭策。该公司同步修订了本部部门及业务中心总体考核指标内容、相关激励机制等办法细则，将作风建设成效作为考核个人的重要指标，列入年度综合绩效考核，并与奖金挂钩，实现“作风扎实与否不一样，干好干坏不一样”，从而达到正向激励和反向约束协同发力。针对年度绩效综合考核中连续两年排名后3名员工进行岗位调整，切实推进本部末位调整和不胜任退出制度落实落地。

在这种风气带动下，针对企业面临的施工生产、经营承揽、作风建设等重难点工作，公司领导班子成员主动靠前，科学谋划，精准施策，加强沟通对接，本部全体员工积极落实，承压奋进，企业发展成果喜人。

打造“最值得信赖的优秀建设者”，融入品牌显成效

“企业有号召、有需要，我们就毫无怨言，让干啥就干啥！”集团“最美员工”谢银星在先进事迹宣讲会上分享道。  

用身边“榜样力量”感染人、鼓舞人，在该公司已成常态。多年来，该公司党委从凝心聚力、激发活力入手，目光聚焦一线，选树了一批在急难险重任务面前立得住、叫得响的先进典型。诸如“创造七项第一、三种样板”的潍坊宝通街快速路项目、“创造山东省公路建设史”的济宁G327项目等先进集体，牟振涛、任大广、赵双林等践行公司文化先进个人，让身边榜样成为“名人明星”。在“榜样力量”的带动下，该公司形成上下同心、砥砺攻坚的浓厚氛围，越来越多的奇迹在“二十五局五公司人”努力下成为现实。这也是该公司将“强化作风建设”专项行动与“品牌工程”创建双轨合一、相融互促的真实写照。

据悉，为深入落实上级党委“强化作风建设年”专项行动，该公司党委结合企业改革发展实际和内外资源禀赋，提出了未来五年在公司范围内实施“品牌工程”的战略举措，明确了“弘扬铁建文化，勇担时代使命，打造最值得信赖的优秀建设者”的品牌愿景、“工作全面创一流、强企富工有质效、服务发展有担当”的品牌内涵以及“一年夯基础、三年出特色、五年创一流”的品牌规划，明确了“战略引领”“产业升级”“市场开发”“现场管理”“财务管理”“科技创新”“人才培养”“风险管控”“党的领导和党的建设”等九个层面的创建目标和具体措施，形成了一套完成的“品牌工程”创建实施方案。

为营造浓厚氛围，除了榜样选树之外，“强化作风建设，打造‘品牌工程’，我该怎么做”主题征文和“作风建设大家谈”专题研讨等多项活动落地，着力以良好作风塑造优良“人品”，以优良“人品”打造工程“精品”，从而实现精品人品同在的愿景追求。

三个融入强作风，实干争先促提升。自强化作风建设专项行动开展以来，该公司在生产经营、创誉创效、员工面貌、融入属地等方面获得全面丰收：我国北方规模最大、智能化程度最高的市政装配式产业园投入生产；企业年度新签合同额创造历史新高；企业先后获得中施企协“AAA”最高级信用等级、湖南省“芙蓉奖”、青岛地铁“A级”最高评价和省级“安全文明标准化工地”等荣誉。

【编辑：杨璇】