“小网格”筑起“大安全”

“产业工人社区C102宿舍在30个宿舍考核中脱颖而出，2023年12月以98分的成绩获得第一名，评为本月优秀宿舍颁发流动红旗。”这是中铁十四局房桥公司南昌项目部锚定安全生产“双零”目标，不断推进产业工人队伍建设改革创新管理的举措之一。

为优秀宿舍颁发“流动红旗”（魏海净 摄）

该项目部坚持“以人为本”，落实全员安全责任制，成立宿舍网格化安全管理小组，制定管理制度，由1.0升级为2.0管理模式，实施每名管理人员“点对点”“一对一”精准服务，按照“定区域、定人员、定任务”和“全方位、全对象、全过程”的管控原则，科学划分，明确责任，促进管理粗放型向精细化管理型转变，实现由少数人抓向合力抓转变，形成宿舍管理制度化、规范化、常态化的长效机制，打通安全生产监管的“最后一公里”。

为深入宿舍网格化管理，管理人员每月绩效考核与此挂钩，每名管理员对分管的宿舍每日开展卫生清理、安全用电、物品摆放等方面的检查，并在微信工作群通报，安全部每周一小查，发现一条问题扣2分，及时督促整改到位，每月一大查进行评比，对排名第一的宿舍下发“流动红旗”和奖励安全积分10分-20分，并对管理人员月底绩效考核加2分；为夯实安全教育，宿舍管理员在检查过程中，通过“大喇叭”宣讲、发放宣传资料、面对面“唠家常”等方式，给他们普及安全生产、反诈骗、人身财产安全、最新政策宣导等，同时与产业工人交心谈心，询问工作、生活情况、家庭情况，收集产业工人的建议，回应他们的需求，逐步将产业工人被动管理转变为主动参与，潜移默化地让安全生产“入心入脑”。

“宿舍网格化管理是搭建管理人员与产业工人的一座沟通桥梁，缩短心与心之间的距离，增进相互间的理解和信任，通过全员参与管理，能为他们发现问题、解决问题、赢得信任，有利促进项目安全生产。”该项目部经理张学栋说起最初设定网格化宿舍管理的初心。

“上次我的床塌了，我的宿舍管理员胡志鹏得知此事后，向安全部长田立军反馈，当天下午帮我弄了张新床，自从宿舍实施网格化管理，让我和工友们感受到大集体的关怀。”该项目部箱涵生产工班的产业工人李云好兴奋地说到。

网格化管理增添情感交流（魏海净 摄）

为筑牢安全生产防线，该项目部对产业工人实行“一人一档”实名登记造册，2023年累计组织安全教育培训112次，签订安全承诺书及危险告知书各277份，开展应急演练6次，召开安全例会68次，观看安全警示教育片28次；为调动工友们参与安全管理的积极性，设有安全积分超市，采取正向激励，发现隐患及时反馈登记，每月兑换奖品，同时每月获得安全积分最高的人员评选为当月的“行为安全之星”，并额外给予积分奖励，双重预防机制，让安全管理得心应手。

此前，该项目部对施工现场15个配电箱配上指纹锁；对产业工人社区定制一套充电柜，安装36V安全电压USB接口插板；对装载机、叉车、洒水车均配备 360度影像监控和倒车提示；对道路交叉路口视线盲区配备交通广角镜等一系列举措，打好安全生产“主动仗”，实现了全年安全生产零事故。

下一步，该项目部将积极探索实施劳务人员“五共管理”，树立安全发展理念，层层压实责任，狠抓整改落实，强化风险防控，扎实开展安全大检查、专项整治和隐患排查治理工作，不断提高安全管理水平。

【编辑：金雨】