韩伟奇：着力培育精英团队，赋能项目价值创造

韩伟奇

“提高企业创新创效能力，落脚点在基层项目一线，关键在高效精英团队建设。”今年中国铁建工作会期间，天津市建设工程优秀项目经理、中铁十八局四公司二级项目经理韩伟奇围绕项目团队打造带来了建议。

自1997年参加工作以来，韩伟奇参与了10余个项目建设，涉及市政、水利等多个专业。每个项目面临着不同的建设难题，团队综合能力与项目创效水平呈现出显著的正相关关系。

他认为项目管理从来不是一个人的奉献，而是一群人的担当。一支高效、专业的精英管理团队，可以有序、有力、有效推进项目建设、创造更大价值。“一个好团队能将岌岌可危的项目导向正轨，一个坏团队也能把好项目搞砸。目前项目管理中存在的基础薄弱、产高利低、风险激增等‘常见病’，本质上是项目团队精气神不足、战斗力不强的表现。”韩伟奇说。

结合多年项目管理经验，他建议团队建设应从三方面着手。一是发挥党建引领能力。大力开展“党员先锋岗”等争先创优活动，领导干部亮出态度、做出表率，充分发挥示范带动作用。同时做实思想政治工作、理想信念教育、企业文化建设，增强职工对企业的认同感、归属感。二是加强团队能力建设。通过强培训、压担子、搭平台、技能比武等方式，让干部职工在技术攻关、科技创新、项目管理等领域实践锻炼，持续提升团队整体素质。三是优化考核激励机制。持续完善收入分配机制，加大先进典型表彰，打通职务晋升通道，让“担当作为、创效光荣”的正向理念蔚然成风。

【责任编辑：张晶】