郭军：加强三级工程公司管理，筑牢企业发展根基

郭军

“三级工程公司是中国铁建生产经营的基础，也是工程项目实施和创效创誉的主体，通过加强三级工程公司建设、提升项目管理水平，为中国铁建高质量发展筑牢根基。”在今年中国铁建职代会上，中国铁建职工代表、中铁十五局西渝高铁项目部党工委书记、经理郭军围绕加强三级工程公司管理带来了建议。

郭军介绍，三级公司是中国铁建生存发展的基石，是干部职工安身立命的平台。三级公司必须立足自身资源禀赋和发展实际，坚持守正创新，做精做专主营业务，做优做细专业链条，走出一条专精特新发展之路，实现稳健发展。

郭军认为：“要加强三级公司，就要突出三级公司发展质量，选树三级公司发展的优秀典型，推广优秀管理经验，促进三级公司对标对表，全面提升管理水平。要大力推进专业人才、资质、设备、业绩等资源向专业工程公司集聚尤其是项目管理团队建设，团队主要领导从思想理念上能够适应高质量发展要求。”

“三级公司加强对项目过程管控的指导，扛起主体责任，逐步实现‘四个固化’；帮助项目团队干好项目、防住风险、创效创誉，落实高质量发展要求。”郭军说。

郭军表示，加强三级公司建设，要同时加强施工队伍管理，选择有实力、有信誉的劳务队，实现合作共赢。”

加强三级单位公司管理，技术创新是关键环节。在华蓉山隧道施工中，郭军带领团队通过三臂凿岩台车、智能拱锚注一体化台车、防水板钢筋作业一体化台车及纵向灌注台车等全工序智能化大机设备配置、运用，率先实现了“一起爆、整体吊建设要求，对有效降低隧道施工安全风险、提高实体工程质量及全面推广隧道大机全工序配套运用起到了示范引领作用，把工程项目建设成出经验、出技术、出人才、出效益的“聚宝盆”“标杆地”。

【责任编辑：张晶】