李宏飞：创新“小平台”，释放“大能量”

李宏飞 

“职工创新工作室应该真正发挥‘智囊’作用，以智能建造、‘四新’应用、‘五化’支撑为切入点，紧密结合现场实际，不断推动更多创新成果转化应用，为解决项目施工‘卡脖子’难题，助推企业高质量发展加码赋能。”中国铁建三届四次职工代表大会职工代表、中铁十二局苏州地铁项目部经理李宏飞围绕职工创新工作室平台作用发挥带来了建议。

李宏飞介绍，自己从事科技创新工作7年来，依托在建工程，以他名字命名的“李宏飞科技创新工作室”累计申报国家发明专利、实用新型专利130余项，已授权专利100余项，仅2019年就牵头完成创新项目72项，累计创效数百万元……职工创新工作室已经成为项目创誉创效的主要抓手。

李宏飞表示，职工创新工作室应以技术创新、管理创新、服务创新为方向，积极搭建劳模领军、职工参与的创新平台，充分发挥劳模的引领示范作用，激发广大职工创新热情和创造活力，通过创建规范化、标准化职工创新工作室，进一步放大职工创新品牌效应，培养更多的学习型、知识型、创新性、专家型职工，提高企业自主创新能力，促进科学技术向现实生产力转化。

因此，他建议设立职工创新工作室同时出台制定职工创新工作室《工作室人员聘用制度》、《工作室人才激励机制》、《工作室学习制度》、《工作室例会制度》、《工作室考核制度》等成体系的配套考评政策，把项目成果、获奖证书等作为技术人员职称聘用、升职加薪的重要依据，真正推动创新工作室成为项目生产的“攻关队”、人才培养的“孵化器”、团队合作的“风向标”。

就目前企业职工创新工作室发展现状问题，李宏飞认为，目前企业虽然成立了众多职工创新工作室，但是多习惯于“单枪匹马”“单打独斗”的工作模式，各职工创新工作室分布在地域项目，且施工类型也有较大不同，相互之间缺少沟通交流的平台，同类技术难题得不到交流研究，好的技术成果也无法实现共享推广，整体上限制了职工创新工作室的作用发挥，因此，搭建职工创新工作室联盟实现重大技术、重要课题的联合攻关也势在必行，对于企业来说，这样也可以实现技术人才优势的最大化利用。

【责任编辑：张晶】