“远航计划”为职工成长“蹲苗赋能”

“老师”边讲解边监督，“学生”边听边看边动手，遇到不懂的问题及时请教……持续推进“远航”计划期间，中铁十四局一公司以“导师带徒”为抓手，强化“以干代训”，将工程现场当作“练兵场”，将开展“青年突击队”、“青年安全示范岗”、“五小”成果等活动作为“能力关”，推动新员工在工程建设、安全生产、科技创新中献力献智，助力“青苗”茁壮成长。

召开新学员座谈会（苗晓静 摄）

人力资源是企业最宝贵的资源。一直以来，该公司高度重视员工培养工作，紧抓新员工成长成才“蹲苗期”，结合企业“航海文化”，为其“量身定制”极具特色的“启航”“续航”“远航”“领航”的“四航”培训计划。其中，“启航”计划即公司总部为期21天的岗前培训，助力新员工了解企业概况和愿景，迅速转变角色、融入其中；“续航”计划即将新员工分为两支学员小队，在项目部进行为期60天集中训练，以适应项目工作环境，找准个人定位与发力点；“远航”计划即项目部利用1年时间，通过“以干代训”的方式助推新员工在实战中成长、在实干中成才；“领航”计划即新员工二次分配后，公司利用3至5年时间将其培养成各个领域的业务骨干。“四航”计划分阶段、分领域、分平台系统推进新员工精神素养提升与专业技能学习走深走实，使其逐步成为“理论+实践+能力+素养”的复合型人才。

开展施工现场实践活动（王生祥 摄）

锤炼本领，“以干代训”。在“远航”培养阶段，该公司坚持“以干代训”原则，以实干促成长，着力培养一批肯干事、能干事、干成事的人才队伍。按照培训方案，该公司以“大土木类”新员工的专业所学及兴趣意愿，打破学科壁垒，将其分配在项目部测量、安全、工程、成本、物资等岗位，在施工一线实践锻炼，夯实专业技能。除此之外，为破解“法律合规”类员工工作理论与实践“两张皮”的困境，该公司为其制定了轮岗轮训机制，帮助他们掌握项目整体运作模式，增加法律合规审查与案件纠纷处理实操经验。

举行“导师带徒”签约仪式（杨娜 摄）

提灯引路，“以传助学”。该公司在“远航”培训计划中搭建“薪火相传”成长通道，实行“双导师带徒”制度。“业务导师”以岗位业务和施工现场“双阵地”为依托，靶向培育、精准滴灌，为“徒弟”成长成才“充电赋能”。“思想导师”聚焦思想引领成长，与“徒弟”一对一谈心，疏通思想堵点，深挖内在潜能。同时，该公司为每对师徒定制了为期一年的“导师带徒”工作手册，该手册明确了师徒职责、工作流程、导师每季度培养计划和目标，以及师徒反馈成果等内容，为员工成长留念，为企业评优留痕。此外，该公司还开展优秀导师带徒评选活动，对于表现突出的优秀师徒，颁发证书予以奖励，以此激励新员工“比学赶超”、加速成长。

业务导师指导新员工工作（田宇洋 摄）

目前，该公司新员工已“远航”三个月有余，“以干代训”“以传助学”两项举措综合提升了培育成效。“下一步，我们将持续推进‘四航’计划，不断深化‘以干代训’和‘导师带徒’制度，优化轮岗轮训和自主择岗机制，为打造‘人才一流’企业提供有力支撑。”该公司人力资源部负责人说道。

【编辑：佳冰】