路永龙：企业进一步加强“瘦身健体”的提案

路永龙

“为了规范加强企业各分支机构的管理，经营性公司、项目公司设立的工作管理流程较为繁琐、审核层级较多，严重影响了区域经营滚动发展工作效率。”在中国铁建“四会”上，职工代表、中铁十六局新机场北线项目经理路永龙围绕企业“瘦身健体”，在进一步强化精益管理、挖潜降耗、全力推进提质增效等方面带来了建议。

路永龙介绍，近年来，中国铁建持续推进“瘦身健体”，压减注销多家法人单位，总部部门不断精简，企业较好地实现了轻装减负前行。此外，中国铁建还不断推进办公、经营、计划、财务信息系统集成共享，建立了一体化门户信息系统平台。

路永龙认为，当前企业还存在一些业务雷同、结构相似的分支机构，机构内部存在管理层级过多、职责交叉严重、闭合循环缺失带来的效率低下的问题。

“裁撤冗余、精简机构，推动相同业务重组整合，优化配置同类资源，推进专业程度高、市场导向强的单位资源整合从而不断压缩行政管理成本，提高企业的运行效率和决策水平，才能不断激发企业内生动力。”路永龙说。

同时，路永龙表示，“瘦身健体”就要科学布局企业结构，合理规划层级设置，精简职能重叠的繁冗机构，强化核心主业的关键部门。要围绕长远发展战略和目标需要，分类明确所属企业的主业方向、经营重点和布局范围，进一步推动各类资源要素的集聚和优化配置。

【责任编辑：张晶】