在中国铁建2024年工作会暨三届四次职代会上,“精细化管理”一词频频出现,引发强烈共鸣。大家为企业上下重视管理而激动,也为提升精细化管理的明晰思路点赞。
“怎么抓实精细化管理,实现提质增效?”与会人员在不断思索破题之策。“管理科学即科学管理,其精髓就是精细化管理”“要进一步提升项目全周期精细化管理水平”……中国铁道建筑集团有限公司党委书记、董事长戴和根,中国铁建总裁、党委副书记王立新全面详细解答了这一命题。
三级公司是企业改革发展的基石、管理提升的基础。27日下午,在中国铁建办公楼十二层第八会议室内,代表团围绕做好三级公司建设,加强精细化管理进行热烈讨论。“我们把4家三级公司搬迁到武汉、西安、南京、无锡等有发展潜力的城市,有效改善企业人才结构、空间布局和市场格局,为三级公司属地化发展和转型升级创造条件。”中铁十一局负责人介绍说,下一步,该集团将加强对行业形势、市场需求、政策动向的研究,做好规划调整和培育计划,全面增强各子公司核心竞争优势和市场生存能力,培育新兴产业、新兴业务的探路者和高质量发展的轻骑兵。
摒弃“重揽轻干、先干后算”的粗放式管理,提升项目全周期精细化管理水平是关键。中铁十二局负责人告诉记者,他们将标前预控和规模品质相结合,对新上项目进场做好定资源、定班子、定方案、定目标的“四定”工作,从源头上解决好“仗怎么打”的问题。去年,该集团组织上场策划19次,所属工程公司组织上场策划203次,实现了一般项目和重点项目策划两个100%。“接下来,我们将坚持以快制胜,围绕生产履约加强资源要素调配和技术攻关,定期开展经济运行分析,同时强化在建项目考核激励,确保项目安全、质量、生产、经济等全面受控。”该集团负责人说。
解决管理粗放、产高利低的问题,要抓住成本管理这个核心。中铁十四局负责人表示,将持续深入推行“全周期、全链条、全覆盖、全责任”的大成本管理体系,打造采购成本、生产成本、库存成本等全价值链降本能力,进一步推进降本增效。
在探索精细化管理的制度建设上,上海院全面梳理管理制度和流程,推进规章制度“立改废”,做到流程管事、制度管人,实现高效闭环管理。上海院负责人介绍,将建立健全符合市场竞争需要的管理机制,推动全面精细化管理向全员、全过程、全领域延伸。
【编辑:杨璇】
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