活用党建融合“公式” 解答经营发展“应用题”

党建“一子落”，经营“满盘活”。中铁地产城市运营公司党总支坚持党建经营相融共进，深入推进第二批主题教育、全力实现全年任务指标，在工作实践中推导出三个党建融合“公式”，辅助经营实践中常态化解答党建引领发展的“应用题”。

政治引领力+基层执行力=主题教育走深走实

“这期读书班学习，我认识到要旗帜鲜明讲政治、导向鲜明抓基层。”“我认为公司高质量发展离不开高质量党建、也离不开高质量运营。”“项目一线抓运营不能蛮干，要树立‘有问题找总支，没措施找班子’的意识……”这是班子成员在主题教育读书班交流会上的发言，也是党总支一班人落实主题教育目标要求的缩影。

该公司党总支理论研学坚持“学在总部、心系基层”，检视问题坚持“检视在本级、整改到一线”，调查研究坚持“大局出发、基层落脚”，带领所属项目党支部学习上用心、执行上用力，既讲效率，又讲效果，把思想落实到行动，把行动转化为成效。该公司所属成都186MALL项目和中国铁建“恒寓”成都西南交大店项目参与2023年房地产产业链战略创新大会评选，荣获了“2023年度卓越产品力房企”称号；天津铁建广场在“2023年第七届天津商业风云评选”活动中荣获天津市“年度商业运营提升奖”。公司上下一心、共同努力，以“学同一理论，立同一目标，干同一事业”的双向奔赴，有力推动全年招商任务指标的提前实现，促进第二批主题教育走深走实。

中铁地产城市运营公司获得“2023年度卓越产品力房企”称号（中铁地产城市运营公司 供图）

领导组织力+支部战斗力=岗位建功见行见效

“我们要以政治理论学习为出发点、‘四个结合’为着力点、能力提升为关键点、提质增效为落脚点，融合推进项目组主题教育和招商运营的各项工作……”该公司班子成员在主题教育专题党课上指导项目党支部压实党建责任，确保工作落实。

总部党支部发挥“横向协调、垂直协同”的服务保障作用，引导各部门各岗位履职尽责、团结奋进。招商管理团队与星巴克、麦当劳、瑞幸咖啡等30多家品牌深入开展战略合作，规划设计团队编制修订完成《中国铁建广场商铺装修设计导则》等成果等，为项目组各业务条线提供必要管理支撑。

“东方童”儿童文艺汇演活动现场（刘璇 摄）

所属项目党支部通过开展“立足岗位做贡献”推进主题教育入心见行。贵阳党支部组织带领水岸广场项目团队先后引入迈克飞人篮球俱乐部、民族艺术教育机构“东方童”等品牌，举办了“耀途盛世职业格斗冠军赛”等活动，丰富了项目业态和消费场景，满足了属地居民生活新需要。在贵阳医养中心，党支部书记兼院长带头成立了“党员家庭医生服务队”，为社区特殊人群以及117位空巢老人提供24小时“一对一”健康咨询服务，并开设口腔和中医特色门诊，不断升级服务体系、提升服务品质。

专业驱动力+团队凝聚力=推动发展创新创效

“从正面案例得出的经验，我们要抓住市场趋势及时调整，抓实运营团队能力提升。”“总结反面案例的教训，我们要反思招商团队够不够专业、能不能推动项目创新发展……”在主题教育调研成果交流会上，经过“解剖麻雀式”研讨，班子成员形成了“加强专业团队建设、持续提升专业运营能力”的共识。

总部和项目招商研策团队共同协作，运用招商专业知识宏观研判广州、成都、北京3个城市的商业发展趋势，多维度分析研究商圈、标杆商业项目的布局运营等，为公司拓展项目提供重要参考和创新发展思路。天津项目组在完成年度任务指标基础上，拓展业务创收创效，与大连弘源时尚购物中心项目的招商代理合作成功签约，实现整体招商管理输出新突破。

党群部门与项目党支部共同实施“党建聚心、文化聚魂、群团聚力”计划，组织员工开展了“读书点亮生活，书香润泽心灵”主题读书活动、“冬日攀岩乐融融 勇于攀登展雄风”主题拓展活动，增进了本级与项目员工的沟通了解，为公司高质量发展注入动力、激发活力。

【编辑：敏业】