在深化改革大局中激励干部担当作为

党的二十届三中全会审议通过的《中共中央关于进一步全面深化改革、推进中国式现代化的决定》要求，“深化干部人事制度改革，鲜明树立选人用人正确导向，着力解决干部乱作为、不作为、不敢为、不善为问题”。中铁十七局铧兴公司（设计院）深入学习贯彻党的二十届三中全会精神，以建设高素质干部队伍为抓手，不断激励广大干部职工在深化改革大局中担当作为。

坚持党管干部原则，强化党组织领导和把关作用。该公司党委坚持党管干部、党管人才原则，持续深化选人用人制度改革，为干部担当作为提供坚强的政治保障。修订干部管理规定，出台员工360度考核评价体系和末等调整不胜任退出的意见，鲜明亮出人才优劣标尺、上下调整准绳。完善“双向进入、交叉任职”的领导体制，建立党组织后备干部培养计划，打造党务干部交叉培养模式，拓展人才培养渠道。落实导师带徒合同制，实行“老带新、一对一”培养模式，定制“成长套餐”，建立季度、年终考评机制，不断加强对年轻干部的培养锻炼。综合校招、社招、内部招聘、猎头推荐等各种方式建立复合的招聘渠道，从属地大型专业设计院、系统内大院引进建筑、结构、测绘等多名紧缺型优秀人才，完善公司人才梯队建设。选派人员参加行业、地方的各类专业培训，加强自办培训，干部人才的综合素质和专业能力显著提升。持续开展“最美设计人”“最强检测员”评选活动，对价值创造突出的干部给予表彰奖励和待遇倾斜，干部人才创新创造活力充分迸发。

健全市场化经营机制，激发人才活力动力。以市场化经营机制为引领充分释放改革动能，体制机制活力有效增强，为干部担当作为提供激励支持。近年来，该公司从严格副职领导考核、突出总经理助理级人员及生产公司负责人关键指标考核、以业绩为导向进一步强化生产一线人员考核等举措，建立了较为完善的考核体系。特别是今年以来，按照上级“一企一策”“人手一契约、人人有本账、人人担指标”的要求，陆续修订完善了经理层成员、总经理助理级人员、公司本部以及所属生产单位的绩效考核制度，全员建立了一岗一表，考核体系不断优化完善。按照“副职可以超过主管、员工可以超过副职”的分配导向，修订完善薪酬分配制度、清欠收款管理办法、回款专项绩效办法，并根据市场环境，灵活调整注册证书津贴管理制度等方式，引领企业价值创造风向标。优化本部机构设置，撤销人力资源调配中心和区域经营中心，实行竞聘上岗，公司机构和人事改革进一步深化，推动“四能”机制进一步落地落实。

做优关怀服务保障，营造干事创业良好环境。该公司党委完善多种人才服务保障，为干部担当作为提供广阔发展空间。启动人员等级及岗位评定，为专业技术人员增设专业职级通道，将专业技术人员划分为首席设计（检测）师、特级设计（检测）师、以及一、二、三级设计（检测）师等，两年动态调整一次，打破了行政职位晋升的单一路径，疏通晋升“堵点”，让高技术的优秀人才享受更高待遇、受到更多尊重。持续做好民生保障，职工五险两金按时足额缴交，职工团体意外险、节假日福利、防暑降温津贴等职工普惠化福利和慰问常态化落实，职工福利待遇得到充分保证，幸福指数不断提升。坚持同工同酬，代理派遣员工士气得到鼓舞，落实补充类用工推优转正，“收入比贡献、上岗靠竞争、提拔看业绩”的理念得到职工广泛认同，企业发展活力和内生动力得到持续增强。

【编辑：刘佳】