“3+N”培训矩阵 激活人才引擎

注册安全工程师考试在即，下班后，乳山项目备考小组学习氛围浓厚。近日，中铁十四局市政公司各项目取证培训正加紧开设。施工一线人员考试取证类是公司“3+N”培训矩阵的关键一环，根据实际情况，采取公司、项目两级培训模式，帮助职工通过考试。

创新之道，惟在得人。如何培养人才？构建科学布局、分层实施的培训体系，至关重要。党的二十届三中全会《决定》提出，“推动科技创新力量、要素配置、人才队伍体系化、建制化、协同化”。该公司坚定实施人才优先发展战略，积极构建“3+N”培训矩阵，聚焦新学员、业务精英、中层干部三大关键群体综合素养提升，同时根据“N”个业务系统需求开展专项业务技能培训，形成了全员覆盖、分层分类的培训体系，打造人才“蓄水池”。

中层干部培训班现场（周璐瑶 摄）

针对新入职学员需求，该公司以“打牢基础，激发潜能”为核心，通过团队建设活动、专业技能培训、项目轮岗等多样化形式，帮助新员工快速融入团队，明确发展方向。业务精英赋能培训聚焦“深化专业，能力提升”，选拔连续两年年度绩效考核为A的员工、“市政先锋”代表、“金牌师徒”代表以及各业务系统考核成绩优秀的青年人才参加培训，通过专家授课、热点研讨等，提升精英人才的政治素养和解决复杂问题的能力。针对提高中层干部管理能力，开设中层干部领导力提升培训，围绕“强化领导力，提升决策力”，结合管理理论与公司战略，通过案例分析、情景模拟等方法，增强干部的决策与团队管理能力。

聚焦“N”个业务系统的业务技能提升。坚持“集约化”原则，整合线上、线下资源开展常态化业务技能专项培训。培训还包括注册安全工程师、建造师考试等取证类培训，夯实技能人才成长基石。

“培训需求在哪里，服务就跟到哪里。”近年来，该公司坚持整合线上线下资源，实施“云课堂”与线下培训的互动互补。同时，在邀请企业内专家授课的基础上外请专业教学团队，用“内培+外训”相结合的方式开展培训，联合中国石油大学（华东）开设针对不同群体的培训班，理论教学与沙盘演练等实际操作相结合，不断增强培训实效。截至目前，“3+N”培训矩阵培训已覆盖1200余人次，全面淬炼了人才队伍，为企业高质量发展奠定了坚实基础。

“接下来，我们还将探索更多人才培养方式，制定优化符合现在新形势培养机制，激发员工的成长新动力，为企业高质量发展提供有力的人才保障。”该公司人力资源部部长李腾表示。

【编辑：敏业】