加强项目管理 激发创效活力

工程项目是施工企业的基本管理单元。如何科学配置项目资源，打造优秀项目团队，发挥最大效力，实现开源节流、增收创效，需要不断探索。

权责清晰是项目运行的基础。项目经理是保障项目高效运转、安全生产的第一责任人。建立项目之初，要先明确工作目标任务，界定进度、成本、质量等责任范围，加强项目内部管理，完善项目整体制度体系以及奖罚机制，细化任务分工，明确权责归属，提高项目执行力，避免出现相互推诿、扯皮的现象，强化管控、提高效能。项目经济责任考核就是很好的依据和激励机制，运用激励措施激发干劲，为项目团队成员分配好任务，岗位职责分工明确，压实项目管理责任到岗到人，哪个环节出现问题，都能第一时间找到责任人，确保项目管理顺畅、沟通有效。

开源节流是项目盈利的抓手。项目管理是一个动态过程，这就要求尽可能多地去寻找盈利点，积少成多，在管理中挖掘效益。项目要建立完善成本控制台账，优化成本管控机制，从方案变更、工法改进、工艺提升、工序细化等方面主动寻求盈利点，达到“开源”的目的。有了管理方法，也要强化项目成员的精细化管理意识，潜移默化地将降低成本变成一种自觉行动。要牢固树立“现场就是市场”的理念，向现场要效益，要考虑如何在总体进度的大框架下，排兵布阵，做好人、机、材的利用率最大化。抓牢过程管控，每月做好成本归集，在经济效益表中及时反映成本，及时控制不合理成本的继续发生。

执行有度是项目管理的关键。项目或多或少都会碰到执行力“度”的问题。比如在施工生产中，若一味追求进度加快，将导致项目运行出现漏洞，得不偿失。如只重视施工节点而不考虑团队思想问题，会造成团队信心不足而受挫，管理接口弱点放大，造成质量安全事故。所以一定要做到张弛有度，全盘考虑，在重要施工环境中，要踩好刹车，做好“降速提质”，应更多从组织上入手，用制度约束，找准项目管理的平衡点，常抓不懈。要把牢安全红线，在安全管理上树立“我要安全、我会安全、我能安全”的理念。

党建引领是项目建设的有力保障。坚持落实“四同步”“四对接”，贯彻“三重一大”决策制度，充分发挥党组织把关定向作用，打造“生活有保障、工作有机会、做事有平台、发展有空间”的项目建设环境。坚持党管干部、党管人才原则，加强技术技能人才培养，通过导师带徒、技能比武等多种方式，锻造一支素质优良、结构合理的人才队伍。加强人才梯队建设，培养用好年轻干部，突出政治塑造与实践锻炼，通过集中培训、以老带新、轮岗交流等方式，让优秀年轻干部成长成才。

【编辑：敏业】