铁建装备制造总厂:坚持三个聚焦,筑牢基层监督防线 |
来源:本站原创 作者:蒋立章 时间:2024-10-21 |
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在基层监督工作中,我们始终坚持三个聚焦,全力打好基层监督组合拳,为制造总厂的稳定发展保驾护航。 一、聚焦健全完善组织机制,夯实监督之基 在工作中,我们充分认识到健全完善的组织机制是做好基层监督的基础。通过党委会、支部会、周工作例会、生产班前会等多种形式,持续强化大监督全员学习宣贯。积极响应上级党委、纪委的要求,将大监督工作进行细化分解,认真研究部署,并定期通报进展情况。 每次上级党委、纪委及职能部门的“四不两直”监督检查,对我们来说都是一次检验和提升的机会。我们精心组织,认真做好迎检工作,以检查促整改,以整改促提升。通过不断努力,我们筑牢了大监督穿透到基层的组织基础,让监督工作有了坚实的依托。 二、聚焦督促管理人员认真履职,强化监督之要 管理人员是企业的中坚力量,他们的履职情况直接关系到企业的发展。制造总厂纪委始终把督促管理人员认真履职作为监督工作的重点。我们要求总厂各部门对照职责分工制定责任清单,明确各自的任务和责任,层层分解工作要求,切实担负起职能范围内的“管、治”责任。党政办公室每周对照清单对重点工作进行监督检查,确保工作按时推进。生产部在精细化管理上下功夫,优化生产计划,严格执行检查考核,完善《配件转序交接管理办法》,提高计划完成率。人力资源分部积极推进包干制改革落地,出台相关管理办法和实施细则,激发员工活力。安全精益部加强风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制建设,确保安全生产。技术部总结典型质量问题开展全员警示教育,制定质量管控方案,提升质量管控能力。 通过对管理人员的严格监督,促使他们认真履行职责,提高工作效率和质量,为制造总厂的发展贡献力量。 三、聚焦推进自控型班组建设,拓展监督之广 基层班组是企业的细胞,推进自控型班组建设是拓展监督广度的重要举措。我们指导工段(班组)建立民主管理小组,完善监督议事机制,鼓励基层党员和职工代表积极参与大监督工作。在工时及绩效奖金分配、改革推进、评先评优等基层管理中,充分发挥民主监督的作用,提高管理的透明度和公正性。通过自控型班组建设,让基层员工成为监督的主体,增强他们的责任感和主人翁意识,及时发现和解决基层管理中存在的问题,促进基层管理的规范化和民主化。 通过坚持三个聚焦,制造总厂的各项工作在“计划、执行、监督、改进”的良性循环中有序推进,真正做到了 “一分布置,九分落实”。 |