内培外育 层级递进 中铁物资中南公司全面推进人才建设

“真没想到工作这么多年以后，能有机会回到校园跟着这么多‘大牛’学知识、学本领，不管是选用还是培养上，企业都为我们青年人创造了许多难得的‘升级’机会，我非常珍惜。”近日，中铁物资中南公司“星火计划”第一期培训班结业后，该公司青年员工江慷如是说。

据悉，今年以来，该公司把“层级培养能力提升”纳入“人才强企”基本盘，将年度整体目标定位为“人才梯队建设、综合能力提升年”，从顶层谋划，到中层培育，再到基层提升，在企业内部探索形成阶梯式人才培养新模式。

加强顶层谋划，为人才发展搭台子

“作为一名公司‘次新’人，我来到中南公司已有三年的时间，碰到揭榜竞聘这样的机会，心里既忐忑又激动，但有企业改革发展的决心兜底，我可以更有底气地挑战自我，通过‘毛遂自荐’，与许多优秀同事‘同台竞技’，最终成功地从一名普通员工竞聘到中层岗位‘勇挑大梁’。”该公司郑州事业总部郑州事业二部负责人张琳挥说。

张琳挥（左三）与部门人员开会（侯冬英 摄）

秉承“好干部是选出来”的选人理念，该公司坚持“实绩实效”标准，制定公开、标准化的选拔流程，并进行优进劣退选拔调整，各部门中层人员全部通过公开竞聘实现竞争上岗，并对考核不合格的人员予以降职或进行岗位调整。在合理化选用的同时，该公司以薪酬为“支点”撬动人才发展“杠杆”，发挥薪酬分配对人才发展的激励导向作用，持续探索薪酬体系改革，先后修订《薪酬管理制度》《前台、中后台绩效考核办法》，着重加大“高质量发展指标”占比，将业务指标考核扩大到中后台部门在内的全体员工，做到“人人有契约、人人有本账、人人担指标”，同时兼顾普惠性和差异性，突出贡献大收入高的鲜明导向，通过开展专项竞赛，加大经营承揽、清收清欠等专项特殊贡献奖励，2024年，该公司不同部门中层人员的月度绩效薪酬差距明显拉大，激励头部、鞭策尾部，激活人员积极性。

注重中层培育，为人才进步架梯子

武汉大学星火计划培训班（罗璇 摄）

随着业务的不断扩展延伸，管理人员缺口及断档成为企业人才建设的突出问题。为此，该公司着手实施人才梯队“星火计划”，以星光、火炬两个不同层级，筛选确定42人作为后备干部人才库入库人员，定期进行跟踪考核、动态调整，建立起中层人员“蓄水池”。并依托华中区域优质教育资源，首次走出去与“双一流”顶尖高校武汉大学合作，将培训课堂搬进校园，邀请高校学者、行业领域资深专家，为企业中高层以上人员、星火计划入库人员进行培训授课，开展校企合作，联合育人，同时改变以往“结业即结束”情况，通过“参学必讲”“阶段性考核”等，强化对中层及各梯级后备队伍的持续跟踪和监督，为人才发展使用提供多维参考。

促进基层提升，为人才成长铺路子

作为分层分级培育的关键一环，该公司围绕全员业务能力提升工作下足了功夫，研究出台业务能力提升专项工作方案，前、中、后台各部门贯通协同，围绕党的二十届三中全会精神、精细化管理、经营创效等主题，面向全员开展多次宣贯培训，并组织员工前往行业一流企业、上下游合作单位等进行学习，增强干事创业“硬功夫”。同时在新员工培养方面首次启动思想、业务“双导师”制，为每一位新员工挑选一名职业道德良好、专业素质突出的经营管理人员作为业务导师，并指定一名政治立场坚定、思想作风过硬的党员同志作为思想导师，全方位指导新员工提高工作技能、思想和综合素质。

双导师带徒签约仪式（揭俊楠 摄）

“星火计划”“校企联合”“双师带徒”……该公司推进“人才强企、人才兴企”的步履声铿锵有力。下一步，该公司将以“人才梯队建设年、业务能力提升年”为契机，持续推进三项制度改革，贯通各梯级人才培养链条，做优做实人才“选、育、用、留”文章，努力让人才的“关键变量”加快转化为公司高质量发展的“最大增量”。

【编辑：刘佳】