发展是最大的政治,实干是最大的担当。面对当前严峻复杂的内外部形势,中国铁建以发展为动力,以大干来破局。在“大干一百天,确保完成全年生产经营目标任务”的号角声中,各单位闻令而动,纷纷按下攻坚“快进键”,撸起袖子加油干。然而,大干快干不是蛮干盲干,而是要突出实干精干巧干,牢牢把握产值进度、安全质量、精细化管理三条主线,配齐配强要素,努力把承揽额变成营业额,确保年度各项任务目标顺利实现。
决战年度任务,要吹响施工生产“冲锋号”。当前,建筑行业从增量时代逐渐转向存量时代,也由粗放式逐渐转向精细化管控,对企业生产经营提出更高要求。在这场没有硝烟的战斗中,产值进度成为打赢这场生存战的制胜法宝,全体干部职工必须以决战状态奋力冲刺。各级领导干部既要当指挥员又要当战斗员,要加强统筹协调,强化人、财、物等资源要素调配,必要时进行现场蹲点、专项攻坚。项目上要对照确定的任务指标和考核细则,一项项地托清底子、拉出单子、定出法子,按月、旬、周、日来定计划、定任务,通过“以日保周、以周保月”,积小胜为大胜,全力推动产值释放。同时,还要发挥党组织的政治优势和组织优势,把党员先锋队、青年突击队动员起来,积极开展劳动竞赛、技能比武、创先争优等活动,为施工大干创造条件、提供保障,从而实现产值进度的突飞猛进。
决战年度任务,要系牢冲刺大干“安全带”。四季度,历来是施工生产的高峰期,不少项目产值缺口大,赶工期、保完工压力大,叠加冬季气温急剧下降导致施工工效降低等多重不利因素,极易引发生产安全事故。锚定任务目标肯定要“拼”,但“拼产值”不能蛮干硬干。越是这种抢产值、追工期的关键时刻,越要守牢安全底线,牢固树立发展决不能以牺牲安全为代价的红线意识、底线思维,坚决把“生命高于一切”的理念落实到生产、经营、管理的全过程;要扎实推进安全生产治本攻坚三年行动,高站位组织部署,全覆盖排查隐患,多角度改革创新,扎实有序推进各项重点任务的落实落地落细,确保施工生产安全平稳推进。要正确处理好速度质量效益的关系,切不可片面追求速度,牢固树立“一次做对,一次做好”的质量理念,严把设计、原材料和施工关,重点检查整改作业队的安全质量隐患,做到不返工、不消缺,确保工程质量一次合格。
决战年度任务,要用好精细化管理“金钥匙”。年度指标不仅看产值、收入,更要看利润、看效益。项目精细化管理是股份公司为提升企业效益开出的“治病良方”,冲刺大干绝不是忽视精细化管理的借口,不能为了产值进度就忽视项目效益,必须把住成本关,算好经济账,科学合理投入施工资源。大干期间,要对人力、物力、财力等资源进行精细化配置,算好砂、石、水泥等关键物资用料,多管齐下,提前做好储备,避免“人等机、机等人”等不必要的窝工浪费。坚持精打细算,杜绝“跑冒漏滴”,通过“包产到户”、责任到人,增强全员成本管控意识,着力降低生产和管理成本。要坚持将精细化管理穿透到工程投标、项目策划、项目履约、成本要素管控、确权结算、收尾管理、考核兑现等各个环节,在增产增效的同时压降“两金”扎紧“钱袋子”,把生产成果变现成效益,兑现成利润,防范业主的债务风险,防止出现规模大“窟窿多”的情况。
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