实干践行全会精神 创新赋能安全发展

党的二十届三中全会指出：“以国家标准提升引领传统产业优化升级，支持企业用数智技术、绿色技术改造提升传统产业。强化环保、安全等制度约束。”

中铁十七局市政建设公司通过“学习日”活动，以及“三会一课”、领导班子深入党建联系点宣讲等形式，组织全体职工深入学习贯彻党的二十届三中全会精神，并通过电子屏展播视频及解读海报，营造浓厚学习氛围，凝聚全面深化改革、推动高质量发展的思想共识与奋进动力。

今年以来，该公司着力优化技术管理，深化与知名高校、设计院的合作研究，推进重点技术攻关与成果转化总结，着重推行盾构隧道施工全过程智慧化建设，有效整合环境、技术、质量等关键信息，实现盾构施工全过程的动态管理、实时监控、自动分析预警与科学决策，创建安全、高效、绿色的施工环境，逐步推进实现优化产业、提升效率、绿色发展。

技术成果亮相展览会（余文波 摄）

盾构项目经理部是该公司专门负责盾构机设备的维修、保养、调配、日常管理、经营及盾构机施工工作的机构，现有职工100余人，组成多个盾构班组，分布在各工程项目盾构工区，管理难度大。盾构项目经理部全面推进自控型班组建设，自主编制工区、班组两级专项考核表，设定进度、安全、质量、设备等共计14大项86小项考核指标，定期开展专项考核，及时总结改进，不断强化一线岗位自主安全管控，做实盾构机“全生命周期管理”，朝着打造盾构维保及盾构施工专业化队伍、促进盾构运维一体化建设的目标拼搏奋进，不断增强专业品牌核心竞争力。该公司盾构施工相关技术成果亮相2024北京——南京国际城市轨道交通展览会暨高峰论坛，并在2024年“振兴杯”山西省青年职业技能大赛（职工组）创新创效赛中获得二等奖，荣获“振兴杯”全国青年职业技能大赛（专项赛）中国铁建初赛三等奖。

作业交叉互检（余文波 摄）

针对盾构施工安全与质量管控，该公司搭建智慧化监管平台、隧道收敛自动观测、盾尾间隙自动测量、气体监测等多项智慧化应用，实现实时监测与自动预警，着力以数智技术促进本质安全水平提升。同时，该公司贯彻绿色施工理念，设计一套石灰岩地层盾构渣土再利用处理系统，将徐州地铁项目岩石地层隧道产生的盾构渣土过滤并研磨形成机制砂，实现盾构渣土减量化、资源化，以技术革新提高固废资源利用率。

此外，该公司探索安全督导新模式，建立片区项目安全质量交叉互检制度，公司、项目两级上下联动，每月由公司领导或强相关部门负责人带队，互检项目安全总监、总工等关键岗位参加，开展拉网式检查，检查中进行交流探讨，检查后点评反馈，在互查互学、互评互促中发现解决短板弱项，多角度辨识并提醒安全风险，合力筑牢企业安全发展根基。

电焊工实操技能比武（孙圆 摄）

结合施工生产实际，各项目开展安全质量提升活动，先后完成第4条盾构隧道始发、全线首条盾构区间双线贯通、3座车站主体结构全部封顶任务……无锡地铁4号线二期工程01标项目势如破竹，在有序推进施工生产的同时，开展试验检测技能比武活动，对车站实体的钢筋保护层、混凝土原材料的氯离子含量进行检测，增强全员质量意识。无锡地铁5号线02标项目结合2座车站主体结构施工，开展电焊工实操技能比武活动，着力打造质量标杆。无锡太湖新城污水处理厂项目积极提升安全管理智能化水平，在登高车上安装“可调节智能高度限位器”，实现对作业平台上升高度的实时测量与精准限制，有效降低车辆倾覆、人员挤压事故风险，提升施工效率，安全高效推进管道、设备安装及内部装修，确保早日实现通水试运营目标。

该公司正认真贯彻落实党的二十届三中全会精神，以数智技术推动传统产业转型升级，持续推进项目全周期精细化管理，全面推广自控型班组建设，着力将学习成果转化为推进企业改革深化提升的强劲动力。