中铁十一局：“三个转变”打造设备资产盘活“升级版”

成立设备盘活专家组，制定闲置大型设备“一机一策”盘活方案，打造“设备+平台+服务”租赁模式……今年以来，面对下场设备不断增多的情况，中铁十一局深入推进供应链管理提升专项行动，通过组织机构保障、处置模式转变、租赁方式升级、维修保养集约等举措，坚持设备信息上平台、集中处置、统一维修，初步实现了设备评估科学化、处置规范化、管理精细化，设备利用率不断提高、闲置设备保管成本明显下降，全面打造了设备资产盘活“升级版”。

处置模式之变—从“各自为战”向“集中管控”转变

发挥专家力量，实现设备处置“效益最大化”。该公司成立设备资产盘活专家组，涵盖通用设备、专用设备等，挑选专业技能强、经验丰富、责任心强的人员成立多个设备评估小组，分专业负责闲置设备评估、改造、处置工作，推动设备升级与淘汰，将识别出价值高但利用率低的设备，作为重点盘活对象，打通各子分公司设备信息壁垒，有效提升了设备全寿命周期价值。

针对部分设备整机处理不经济的情况。该公司将设备按照电机、液压元器件、电器元件等进行拆解处置，性能好的旧件留作设备配件进行二次利用，含铜、铝等贵金属零部件集中处置实现“以量换价”。

租赁方式之变—从“单一设备租赁”向“设备+平台+服务”转变

该公司探索自带设备劳务分包架梁、盾构隧道施工等“设备+平台+服务”新型租赁模式，如主动对接沟通成功承揽某项目160榀箱梁运梁和架设任务，盘活1台架桥机、2台运梁车；承揽某盾构施工专业分包任务，盘活1台盾构机、4列电机车等。通过快速响应市场需求变化，有效避免了“单一设备租赁”造成的市场竞争力不足。

为实现设备资源的有效整合与共享，将闲置设备信息全部录入铁建云租平台，定期更新设备状态信息，确保闲置设备能及时与需求匹配。在进行新购设备可行性分析和租赁设备配置计划时，必须先与闲置设备库资源进行匹配，优先使用闲置设备，采购和租赁申请必须提供匹配情况说明。

维修成效之变——从“粗放式”向“精细化”转变

该公司选取跟随此台设备的专业技能强、经验丰富、责任心强的人员成立专业维修队伍，专职负责退场大型设备的整修，编制科学的设备维护计划，解决此前设备退场后无人管理维护、上场前匆忙整修的局面，有效避免因设备技术状态不佳造成的闲置。

设备集中管理后的维修方式基本以自修为主，取代之前委托厂家维修的常用模式。维修队伍在手工作任务不饱满时，还对外承揽维修任务，实现经营创收。“专业的人干专业的事、熟悉的人干熟悉的事”“设备闲置、专业维护”使得这些高水平、高熟练程度的设备管理维护队伍更加的稳定和强大。