聚智汇力，为高质量发展提供坚强的人才保障

“高质量发展不是等得来、喊得来的，而是全体员工共同拼出来、干出来的。”近日，在中国铁建发布的2023年度三级公司高质量发展评价结果中，中铁十一局电务公司名列榜首，并继续深入开展“百日大干决胜全年”形势任务教育，向着“工程优质，效益优良、干部优秀”目标不断迈进。

这是该公司坚定执行中铁十一局“12655”中长期战略规划，落实“传统产业的转型升级”和“加大科技创新力度，有力推进战新产业布局，落实中央关于发展新质生产力要求”两大任务，深入推进价值创造行动和人才强企战略，以高质量人才队伍保障高质量发展的一个缩影。

中铁十一局与西南交通大学就人才培养工作进行校企合作事宜研讨（原礼慈 摄）

立足破解企业转型发展关键时期的人才紧缺问题，电务公司坚持目标导向、靶向引才，建立“传统行业+战新产业”两个平台，统筹“内部骨干培养+外部高端人才引进”两个途径，实行“一人一策、一事一议”，以员工试用期、见习期、年度考核结果等形成个人岗位精准画像，在引导业务骨干向公司战略型人才发展的同时，为岗位竞聘、后备选拔、干部选用等“该用谁”提供了重要依据。

“人有了，怎么用？”电务公司认真贯彻落实中国铁建人才工作会议精神，一方面，守住两铁市场存量，先后中标了杭衢铁路、沪渝蓉“四电”集成项目、宁波地铁6号线供电工程、重庆地铁15号线弱电系统工程等项目，按照中铁十一局青年人才“1357”培养路径，实行“双导师”带徒模式，完善后备干部选拔培养机制，优化轮岗和挂职培养机制，优先配强项目领导班子成员，实行人才快速挖掘、榜样激励、个性培养和后备培育，打通了服务生产经营中心工作的“最后一公里”。

另一方面，电务公司积极拓展战新产业增量，组建能源发展、智能科技、安防科技等战新产业机构，承揽汾阳光伏、内蒙古风储项目、北碚高新产业园综合开发PPP项目等一系列重点项目，依托校企合作，实施人才定向培养，预计2024年全年引进10名战新产业人才，快速推动科技成果的高效转化与应用，为公司战略性新兴产业的蓬勃发展提供坚实有力的人才保障。

人才引进面试现场（原礼慈 摄）

同时，电务公司坚定不移地高擎“走出去”大纛，深化“海外优先”战略，强化“2+2+N”海外发展方针，秉承自主自愿、人才优先、服务海外发展的理念，健全海外人力资源管理体系，以一岗多责、满足实际可用为基本原则，健全激励海外人员的薪酬分配机制，发挥考核引导作用，推动专业型、复合型人才建设提档升级，快速建立了一支“一专多能、善于沟通、精通本质、运转顺畅”的海外专业团队，为海外项目的滚动发展奠定了基础。

该公司2024届新员工入职典礼（管若男 摄）

聚焦国资委“三项制度改革”，直面当前严峻的市场形势和问题挑战，电务公司还严格执行360度考核要求，通过打通绩效考核评价、结果反馈和绩效应用渠道，组织全员签订“一人一表”，实行奖励奖金刚性兑现，大幅压降总部编制，大胆启用优秀年轻干部，在全员考核中对考核末位的60余人进行了不胜任退出和职级调整。对待岗人员和岗位考核不合格人员，进行再培训、再提升，考核合格后安排再上岗，切实提升了员工危机意识和人才利用效率，有力实现了干部能上能下、员工能进能出、收入能增能减。

当前，该公司新签合同额已完成中铁十一局下达自揽指标的90%，主要经济指标稳中向好，新兴市场取得新突破，并将继续做深做实价值创造行动，把人才这个“关键变量”转化为推动企业高质量发展的“最大增量”，筑牢新质生产力发展的人才根基，全力打造具有价值创造力和品牌影响力的国内一流“专精特新”企业。