“五学机制”提升党委理论学习中心组学习质效

今年以来，中铁十五局党委持续深化落实“党委中心组学习质量提升年”活动，把加强和改进理论学习作为企业高质量发展的题中之义，把方向、强理论、重实效，通过创新学习方式、突出学习重点、健全学习机制、创新学习形式、提升学习质量，为加快推进“三五”发展路径提供坚强思想保障和强大精神力量。

公司党委召开专题会议学习贯彻党的二十届三中全会精神（刘连振 摄）

中铁十五局党委把习近平总书记重要讲话和重要指示批示精神作为中心组学习的“第一议题”和必学内容，强化政治引领，及时跟进学习，时刻关注党中央在关心什么、强调什么，提前收集学习资料，实行“清单式”管理，落实三级预审机制，确保“第一议题”不漏项。截至目前，学习相关“第一议题”89篇。聚焦习近平总书记关于国资央企的重要指示批示、发展新质生产力的重要论述等及时跟进学习，对每次学习选题、主题和方案进行把关，发挥中心组成员领学促学、示范带动作用，不断增强管企治企的政策水平和工作能力。针对学习内容多、学习不深入的情况，除集中学习内容之外，明确自学清单，要求中心组成员抓好八小时以外的自学，定期交流学习体会，同时利用工作调研机会，向分管领域和重点项目宣讲政策、分享心得，以“关键少数”带动“绝大多数”，确保党中央和上级党委重大决策部署延伸到基层、传达到基层、落实到基层。

公司党委组织开展党纪学习教育知识竞赛（赵浩宇 摄）

更加注重党委中心组学习的政治性、理论性、实效性，中铁十五局党委聚焦主题主线，以深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想为重点，围绕学习贯彻党的二十届三中全会精神、党纪学习教育、国资央企改革深化提升行动等有关要求，找准理论联系实际的关键点，引导中心组成员掌握贯穿其中的马克思主义立场、观点和方法，通过“四个以学”机制，全面提升中心组学习质量和水平。结合企业面临的形势，明确党的创新理论、党章党规党纪、国家重大战略、法律法规、“五史”、国企改革等“9+N”学习清单，同时加强条线管理，每次学习前征求总部部门意见，确保上级重要会议、重要制度文件、重大决策部署传达到位、学习到位。党纪学习教育期间，两级党委中心组共举办读书班60余场次，学习上级有关重要会议精神、重要制度、党纪党规等各类资料130余项。建立学习共享机制和定期盘点机制，将每次重点学习内容清单发给所属单位，定期对学习内容、班子领学、交流研讨、开展调查研究等情况进行统计，确保学习内容覆盖到位、重点事项跟进到位、领学发言落实到位。

公司召开“五型”总部建设会（刘连振 摄）

围绕制度落实，中铁十五局党委印发《党委理论中心组学习实施方案》，年初制定学习计划，确定学习重点，集中学习前将学习主题发给中心组成员，引导他们提前学、主动学。大力弘扬求真务实的学风，坚持“干什么学什么、缺什么补什么”，每次根据学习内容确定扩大范围，将学习向其他相关领域延伸，推动理论学习与党建引领、生产经营、精细化管理、扭亏治亏、安全质量等相关领域一体谋划、一体学习，进一步提升学习的系统性、针对性。今年以来，累计集中学习12次，其中与生产经营相关内容65项。发挥考核“指挥棒”作用，把中心组学习纳入党建工作责任制、意识形态工作责任制和“五型”总部建设的重要内容，建立中心组列席旁听、督查互鉴机制，通过现场列席、交叉旁听、定期通报，让学习由“软任务”变成“硬约束”。同时，严格落实中心组学习考勤、自学、督学等学习管理制度，做到每次学习有通知、有资料、有记录、有发言、有总结，确保理论学习质效双升。

二公司、物产科技公司所属项目与驻地边检站党支部携手开展主题党日活动（卢福堂 摄）

中铁十五局党委不断丰富学习载体，不断创新学习方式，改进学习方法，通过研讨式学习、辅导式学习、沉浸式学习相结合的方式，推动理论学习扎实有效开展。强化交流研讨，每次明确一个研讨主题，坚持党委书记带头，每次确定3-5名重点发言成员，切实在交流研讨中找方向、找思想、找方法。两级党委中心组先后围绕学习贯彻党的二十届三中全会精神、培育新质生产力、加快转型升级、项目精细化管理等开展专题研讨90余次。在党的二十届三中全会精神轮训班期间，两级领导班子成员聚焦同一主题，开展集中研讨400余人次。强化辅导学习，以党纪学习教育为契机，邀请中纪委国家监委有关司局领导作专题辅导报告，5000余名党员干部“同上一堂课”，通过多场景、多形式，丰富学习教育内容，增强学习的吸引力和感染力。用好现场教学、上下联学、网上课堂等方式，以沉浸式学习让党员干部“走新”更“走心”。把中心组学习同联系点调研、百日攻坚战贯通起来一体推进，中心组成员主动沉到一线倾听基层声音，聚焦突出矛盾，抓住工作中的堵点难点，调研课题选得“准”、调研成果比较“实”，进一步提升理论学习的深度。

“梦想号”竖井掘进机闪耀亮相中国-亚欧博览会（赵浩宇 摄）

学思用贯通、知信行统一是理论学习的最终目的。中铁十五局党委认真研判行业发展形势，将理论学习与企业改革发展紧密结合起来，坚持“继承发扬、再鼓干劲，各司其职、各负其责，求真务实、稳中求进”的工作要求，以提高核心竞争力和增强核心功能为目标，持续弘扬“讲诚信、争第一”文化，先后出台高质量经营、绩效考核、项目精细化管理、亏损治理、“五型”总部建设等制度办法40余项，全面推动企业治理体系和治理能力再上新台阶。注重文化品牌建设，发布深地空间、智慧停车、地下交通枢纽、新能源等十大品牌，特别是打造的“梦想号”垂直竖井掘进机相继亮相中国品牌日、亚欧博览会、长三角建筑产业化博览会，充分展示了企业转型升级新成就。把理论学习与巡视问题整改、审计监督、项目监管结合起来，制定全面从严治党清单，优化组建财审中心，加大项目监管和亏损治理，提升经济运行质量。坚持发展第一要务，制定企业中长期发展战略，优化弓形布局、巩固纵深阵地，深耕铁路、轨道交通等传统市场，主动挖掘智慧城市、生态环保、新能源等新兴领域，持续巩固“五域”，拓展“五涉”，培育“五业”，打造政通人和、美好富强的现代化一流企业。