优化大监督工作机制 打造高效监督新平台

“截至目前，大监督工作委员会移送问题23个，其中问题线索2条，发现并推动解决问题66个。”近日，在中铁建设南方公司大监督联席会议上，公司纪委晒出了今年前三季度大监督成绩单。

今年以来，该公司围绕“两个责任”贯通融合，持续探索深化目标统一、协同高效、优势互补、资源共享的“543211”大监督工作机制，科学统筹各类监督力量，强化监督体系建设，借力职能部门专业优势和纪委专职监督力量，发挥部门监督“自转”作用，实现与大监督联动“公转”，做到同频共振、同向发力，打造高效监督新平台，释放“1+1>2”的监督倍增效应。

工作实践中，该公司纪委坚持以党内监督为主导，建立党委统一领导、纪委专责监督、部门职能监督、职工民主监督等协同联动大监督工作机制，以政治监督、跟进监督、集中监督等为抓手，全力构建“1＋2＋N”大监督工作体系，着力发现解决问题、有效防范化解风险，以高质量监督促进制度建设和治理体系优化完善，推动制度优势更好转化为管理效能，形成决策科学、执行坚决、监督有力的运行体系。

纪委会同职能部门建立大监督“共享清单”（王六一 摄）

为整合各方监督资源，该公司强化顶层设计，成立由纪委书记为主任、总部部门负责人为成员的大监督工作委员会，制定《大监督工作机制实施办法》、细化监督措施112项，压紧压实职能部门在大监督体系中的监督职责，构建多部门、多条线、全方位大监督格局；落实大监督协调小组会、联席会制度，及时听取各监督主责部门履职情况汇报，审议监督计划，通报监督情况，确定监督任务重点，协调监督资源，形成工作常态化。截至目前，合计召开“大监督”联席会议3次，确定监督事项115项，分析研判会商问题36个。

此外，他们还建立了监督信息共享清单，职能部门定期梳理归纳监督检查中发现的问题，汇总月度信息共享清单，及时分送有关单位，推动问题整改销号。针对多部门联合开展的监督检查，按照事前、事中、事后三个阶段，确定主协部门所承担的工作任务，以任务清单的形式明确交叉配合、协同检查要求，一同组队开展现场检查，协同形成监督报告、提出整改意见并督促落实，有效打通了工作落实“最后一公里”。今年以来，运用“大监督”工作机制，纪委通过过程督导项目转扣非实体水电费、抵房去化、诉讼回债等手段，挽回经济损失，有效盘活受限资金。

督导项目转扣非实体水电费（王六一 摄）

“我们将坚守‘监督的再监督’定位，进一步整合监督资源，强化制度执行、狠抓工作落实，在推动企业高质量发展上聚力用力。”该公司纪委负责人表示。