中铁十四局四公司：做优供应链管理，提升价值创造能力

开展“铁建云链”平台培训、强化集中采购和租赁服务、全面开展资产排查……今年以来，中铁十四局四公司扎实推进精细化管理，深入践行“三化”理念，推动“四链”融合，不断提升供应链管理水平，提升价值创造能力，助推企业高质量发展。

“铁建云链”平台培训（李春瑞 供图）

供应链管理事关降本增效、提升价值的成败。该公司深入贯彻落实国务院国资委、股份公司、集团公司有关供应链管理提升工作要求，加强基础管理，在全公司范围内开展供应管理学习会议和“铁建云链”培训会议，确保深度了解供应链管理的定义、行动目标、工作思路、重点工作等，致力于建设更高水平的供应链管理体系。

据悉，目前工程建设领域二三类物资主要靠项目部线下采购，质效难以保障，物料品类繁杂也加大了采购标准化、规范化管理难度。该公司积极推动战略采购、框架采购，实现了钢筋、水泥等主要材料的源头采购以及二三项材料的直接采购与供应；确立了挖掘机、装载机等设备的直租以及发电机组设备的直采框架。同时全面应用铁建云链、铁建云租平台，通过线上公开招标、竞谈、询价等多种模式，保障采购、租赁物资设备合格低价，实现采购、租赁业务从立项到履约评价的全过程闭环管理。

为准确掌握资产状况，预防资产流失，清理不良资产，该公司全面启动资产清查活动，将状态良好的闲置资产登记至铁建云链的循环物资库中，实现资源共享，拓展资源需求范围，有效提升资产使用效率，为未来的投资决策提供更为坚实的数据支持，为企业的可持续发展奠定坚实基础。

该公司每年度组织所属项目对在用供应商开展综合评价，发布年度合格供应商警示名录，整理投诉及起诉名录，建立科学、高效供应商管理模式。同时，致力于降低供应中断风险，选择多元化供应商和建立战略库存，如在大宗物资招标时，通常会选定两个中标单位或设立多个包件，以减少对单一供应商的依赖。在供应过程中，还会根据实际需求建立适当的安全库存，以应对突发事件对供应链的影响。

高效的供应链管理是企业提升核心竞争力的关键所在。未来，中铁十四局四公司将持续把供应链管理理念贯穿企业经营管理全过程，实现抓业务促规范、抓管理增效益、抓效率提质量的成效，纵深推进精细化管理，助推企业在高质量发展道路上行稳致远。