从“小切口”破题 推动“大监督”向纵深处发力

为进一步提升大监督穿透性、执行力，强化作风纪律，整治屡查屡犯，全力抓好重点工作落实。公司大监督工作委员会针对重点产品问题召开反思会暨“接力赛跑”工作理念宣贯会，以“大反思、大整顿、大提升”为抓手，穿透一线抓落实，为完成年度任务指标聚集更强动力。                         

“以上率下”抓关键。用好“同级监督”手段，会上班子成员紧紧围绕“转观念、找差距、提标准、抓落实”带头反思，深挖问题，红脸出汗，切实查找自身不足，从领导严起，把重点工作管出实效。纪委书记苏孟军向相关分管领导发送3份督办函，并在会上针对问题整改、严肃纪律、强化监督等方面，向分管领导和业务部门提出明确要求，真正把“同级监督”做严做实。

“以点带面”抓落实。重点新产品的研发制造保供是汉江重工高质量发展的基础，大监督委员会根据主要领导要求，将其纳入重点监督事项。此次反思会以点带面、由小及大，从态度上找问题，从作风上抓根源，从责任上比担当。会上不仅针对当前重点产品反思了存在的突出问题，还通报了部分单位、部门协作意识不强、责任心不足、执行力较差等问题，并对今后全面降低问题发生率、强力提升产品质量提出了明确要求。

“三级联动”抓质效。本次会议实现了公司主要领导、分管领导、总部部门及基层单位员工的全员参与。以分厂深入查摆、总部部门检讨不足、分管领导反思发言、公司主要领导质询点评的形式对重点产品问题进行深度剖析，大监督工作委员会按照制度规定对2个总部部门、3个基层单位进行360考核扣分，责令5名中层干部书面检讨，大监督委员会主任对装备制造厂经理进行约谈。通过强化公司领导、总部部门、基层单位“三级联动”，直插一线抓落实，坚决把重点工作抓出成效。

“接力赛跑”抓作风。为进一步适应严峻多变的市场形势，增强执行力和凝聚力，为企业高质量发展蓄势赋能，公司党委审时度势，树立“接力赛跑”工作理念，明确“接力赛跑”的内涵、具体措施、重点任务和责任部门。要求全员锚定“重点目标就是终点线”的工作方针，秉持“每一棒都是关键棒”的工作原则，严格“成员之间要完美交棒”“哨响即出发、呐喊即冲刺”的工作态度，通过扎实开展攻坚行动和“四查四提升”专项行动，不断强化各层级的目标意识、协作意识和责任意识，坚决打通工作落实不力的堵点，共同跑好汉江重工高质量发展的“接力赛”。

下一步，汉江重工将持续完善大监督机制，强化大监督实效，聚焦重点任务，加强协同联动，全力“打通最后一公里”，推动上级重要决策部署真正落地见效。