以项目精细化管理推动工程公司建设行稳致远

项目是创效的源泉、创誉的窗口，全面推行项目精细化管理是新形势下企业改革发展的必然选择和迫切需要，为工程公司分类管理与区别对待、任务活动与责任矩阵化、明确目标与考核兑现理顺了思路。

高位推动，强势推进。主动认领班子成员岗位职责，学习贯彻项目管理精细化文件及指示精神，全面践行“三化”理念，推动“四链”融合，落实“五线”要求，遵循“标准化、集约化、穿透式”原则，强化“过程控制”主线，将“3个22”的细节管理贯彻落实到24个管理模块中，突出“效益最大化”原则，实施成本领先战略，坚定不移推进项目精细化管理。

刀刃向内，有的放矢。深刻剖析当前成本管理短板和漏洞，严格对照精细化管理指导意见，制定工程公司本级整改提升方案和实施路径，增进优势更优、强项更强、弱项变强的成本管理认识，推动由项目经理管项目向法人管项目、粗放式管理向集约化管理、前台管理向后台管理、经验管理向科学管理的“四个转变”。

上治决策，下治执行。以“成本管理”为核心，强化工程公司总部管控决策和项目部管理执行能力，业务部门从多角度、多方面进行规划和计划，制定项目目标制度、明确管理人员责任、优化资源要素分配、强化应对风险能力、科学控制调整进度、完善质量保障体系、加强成本预算管控以及畅通沟通协调机制，实现责任成本管理全过程的精细化管理，推动精细化管理“质”行致远。