冲刺四季度，中铁二十二局项目精细化管理持续精进

随着硕果累累的十月翩然落幕，中铁二十二局正式吹响了决胜四季度的冲锋号。为全速推进年度任务目标的达成，中铁二十二局各单位正以项目精细化管理为核心引擎，深化管理效能，力求在项目执行力和盈利能力上实现质的飞跃。

动员部署，凝聚共识再出发

中铁二十二局各单位积极响应集团公司的号召，密集召开“大干一百天”动员部署会。这些会议不仅深入传达了集团公司“以高质量发展为首要任务，舞好市场经营‘龙头’，强化项目精细化管理”的总体要求，更是一次次精神的洗礼和士气的鼓舞。各单位主管广泛动员、深入一线、明确目标、压实责任，以铿锵有力的誓言和切实可行的举措，激发了全体员工干事创业的热情。通过这些动员部署，全集团上下进一步统一了思想、凝聚了共识，形成了全员参与、全力冲刺的“大干快干”良好局面。

中铁二十二局召开“大干一百天”动员部署会（中铁二十二局 供图）

制度建设，精细化管理根基持续夯实

为了持续提升项目精细化管理水平，中铁二十二局各单位在制度建设上狠下功夫。一公司、二公司、四公司、房地产公司等单位相继出台了一系列科学、完备的管理制度，如《项目后评价管理办法》《工程项目前期策划回头看实施细则》《安全生产网格化管理办法》《房地产公司项目全周期精细化管理办法》等，这些制度如同一张张精密的网，覆盖了项目管理的方方面面，为项目的顺利推进提供了坚实的制度保障。同时，各单位还加强了对制度执行情况的监督检查，通过定期考核、随机抽查等方式，确保各项制度能够真正落到实处、发挥实效。

成本控制，精益求效控成本

在成本控制方面，中铁二十二局各单位更是精打细算、节约挖潜。三公司率先实现了项目间接费预算的线上审批，这一创新举措不仅提高了审批效率，更实现了对项目间接费用的精准控制。五公司督导8个在建重点项目开展劳务队伍成本分析、材料节超分析、设备单机核算、间接费分析等“四项”分析核算工作，加强过程成本管控。同时，各单位还积极压降“三金”（应收款项、存货、已完工未结算款），通过一系列行之有效的措施，如点对点询问、督促完工收尾项目回款工作，以及制定清欠专项方案等，成功回收了大量资金，有效缓解了公司的资金压力。

中铁二十二局召开精细化管理现场会暨2024年三季度经济运行分析会（中铁二十二局 供图）

质量监管，严守安全生命线

质量是工程的生命，安全是生产的底线。中铁二十二局各单位在质量监管和安全生产方面始终保持着高压态势。二公司、四公司、轨道公司等单位不仅组织开展了丰富多彩的质量月活动，还定期开展安全质量综合大检查，通过深入一线、细致排查，及时发现并整改了一批质量安全隐患。同时，各单位还加强了对安全生产工作的组织领导，通过签订安全生产责任书、开展安全生产教育培训等方式，进一步压实了各级安全职责，增强了员工的安全生产意识。

科技创新，引领发展新潮流

科技创新是推动企业高质量发展的关键引擎。中铁二十二局各单位在科技创新方面始终保持着敏锐的洞察力和旺盛的创新力。电气化公司在《第六届工程建设行业科技创新大会》中荣获多项专利大奖，不仅展示了公司在科技创新方面的雄厚实力，更激发了全体员工投身科技创新的热情。轨道公司依托广州市轨道交通18和22号线、北京市轨道交通昌平线南延工程二标等工程项目，参评申报的“轨道交通行业智慧建造及信息化应用”获评中国交通运输协会交通行业数字化转型优秀案例。企业核心创新能力不断提升，内生动力不断增强。

中铁二十二局“轨道交通行业智慧建造及信息化应用”获评中国交通运输协会交通行业数字化转型优秀案例（中铁二十二局 供图）

国际业务，拓展市场新天地

在国际业务方面，中铁二十二局国际分公司正以更加开放的姿态和更加坚定的步伐拓展海外市场。面对复杂多变的国际形势和激烈的市场竞争，公司加强了对境外项目的风险排查和整治工作，通过完善风险管理体系、提升合规经营能力等措施，确保了境外项目的平稳推进。同时，公司还编制了海外高质量发展行动方案，明确了未来一段时间内海外业务的发展目标、重点任务和保障措施，为公司的国际化战略注入了新的活力。

冲刺四季度，中铁二十二局正以项目精细化管理为突破口，持续深化对标世界一流企业价值创造行动和改革提升行动，全面提升企业管理水平和市场竞争力。通过一系列行之有效的举措和扎实的工作作风，中铁二十二局正不断向着年度任务目标稳步迈进。我们有理由相信，在全公司上下的共同努力下，中铁二十二局一定能够圆满完成年度任务目标，为企业的持续健康发展书写新的辉煌篇章。