“六项清单”提升精细化管理质效

“战新投资项目、传统投资项目商务对接进展到什么阶段？”“投融资项目剩余未注金额还剩下多少？”这是中铁十七局投资开发事业部（房地产公司）深入推进精细化管理，推动管理流程标准化、业务处理表单化、工作开展清单化落到实处，做到数据跃然纸上，项目靶向精准的一幕。

投资项目专项督导座谈会（臧帆 供图）

该单位不断健全完善“承揽、收款、问题整改、审计整改、投资项目、房地产项目”为主的“六项清单”，成立工作专班，制定行动计划和工作方案，定期通报、督导，进一步压实责任，把住工作“大方向”，找准落实“小切口”，做细监督“小细节”。通过建立“六项清单”的工作机制，全体干部职工挂图作战、压茬推进，深入一线现场办公、解决难题，带动国樾府项目5.34亿元土地出让金成功返还，锦州文化艺术中心项目满足全额付费条件，南京管廊项目使用者付费收入取得明显提升，金仁桐高速公路项目顺利通车，S35景礼高速公路重难点控制性工程提前贯通……

金仁桐高速公路通车运营（唐大志 供图）

在推动“六项清单”贯彻落实的过程中，该单位重点关注存量投资项目风险化解，建立特别及重点关注类项目清单和关注类及退转销项目清单，紧跟国家特殊再融资债置换政策，积极把握国家集中处理存量隐性债务、城投平台债务和其他拖欠款的有利时机，建立在建投资项目刚性回款保障机制，主动对接地方政府，采取致函、工作专班等方式，制定专项方案，实施专人盯控，实时动态跟踪，全力推进化债工作，带动吉林BT项目化债工作取得突破性进展。同时，按照《存量投资项目整改工作方案》，针对不同项目的问题属性和整改过程中出现的新情况、新问题，采取“一事一议”专项研究，动态纠偏，确保整改方案切实可行；动态监管各责任主体单位整改推进情况，实时掌握项目现状，加快问题解决进程，有效提升了企业经济运行质量。

“我们要着力提升内驱力、执行力、斗争力，深刻领会精细化管理本质要求，以‘六项清单’事项为重点，攻坚克难，善作善成，奋勇赢得更好成绩。”在该单位召开的三季度经济运行分析会上，进一步对标落实股份公司“大干一百天”工作部署，补短板、强弱项，强执行、抓落实，引导全体职工坚定信心、奋发有为，努力完成年度各项目标任务，奋力开创投资兴业、投资创效的新局面。