中铁地产贵州公司：设计引领+集采送样，供应链协同共筑品质基石

房地产项目事关老百姓居住环境改善，项目的成败、市场的认可度与产品细节的精心雕琢息息相关。中铁地产贵州公司作为贵阳市头部房企，全力聚焦项目品质提升、优化供应链管理，通过设计与集采携手共进，开启一场有关“产品送样”的崭新实践。目的在于抓好项目源头把控，力求尽善尽美，勾勒出企业供应链管理的崭新蓝图。

在房地产开发复杂的生产链条之中，供应链管理恰似一根坚固的纽带，它将设计创意与实体建造紧密连接。近年来，随着市场对房地产项目居住品质要求的持续攀升，如何在确保效率与效益的前提下，实现材料与工艺的创新与升级，成为行业内外关注的焦点。

为此，贵州公司设计与集采部门紧密联系，打出“组合拳”，启动产品送样工作。即在设计初始阶段，借助实物样本的直观呈现，使设计理念与实际用料实现无缝对接，保证设计意图精准无误地转化为现实成果，提升客户的真实体验感。

设计和集采同事在选样

“组合拳”分为“学监联问”四招。“学”，即加强设计团队的专业培训，提升设计水平，确保设计方案既具有创新性又符合实际需求。“监”，即建立严格的质量监督体系，施工过程中对每一个环节进行细致检查，及时发现问题、解决问题。“联”，即与供应商保持密切沟通，共同探讨材料的优化与升级，确保选用材料的高品质和环保性能。“问”，即注重客户反馈，根据客户需求和意见不断调整和完善设计，提升客户满意度。

经过5年实践，产品送样的举措产生诸多积极影响：其一，精准匹配。设计团队能够直接接触实物样本，从色彩、质地、性能等多方面进行综合评估，确保选材与设计理念高度契合，有效避免后期返工。其二，质量控制。通过对集采产品提前质检，确保进入现场的材料符合标准要求，为项目品质筑牢坚实基础。其三，效率提升。前期的沟通与筛选减少施工过程中的变更，生产效率得到整体提升，有效缩短项目开发周期。其四，创新促进。在送样选样过程中，厂家提供的新材料和新工艺等信息，激发设计团队的创新思维，为项目增添更多亮点。

房地产供应链管理提升是一项系统工程，需要每个环节的密切配合与持续改进。以设计为引领的产品送样制度，正是我们探索高质量供应链管理的一次有益尝试。在房地产行业转型升级的道路上，贵州公司将持续以设计为引领，以集采送样为桥梁，稳步前行、循序渐进，在供应链管理的提升之路上，不断书写品质提升的新答卷。