推进项目精细化管理举措落地生根

近段时间，中铁二十二局津潍高铁项目部在推动精细化管理的同时，不断完善项目预警机制，多措并举推进过程降本增效，抓牢安全质量管控，助力项目建设工作有序开展。

超前谋划部署“堵”住风险隐患

确保项目建设稳中求进、行稳致远，找准风险点、织密“防护网”至关重要。津潍高铁项目部积极运用“大风控”体系，将监督触角延伸到成本管理、财务管理、综合管理等多个业务环节。出台项目部重大风险管控方案、风险管理手册，通过现场检查、交叉验证等方式，推进各类风险信息、事件全面及时收集；定期召开研讨会，统筹协调项目各部室、队、拌和站的工作沟通与信息传递，研究预防重大风险、系统性风险问题；及时整改合同评审及结算办理、物资进出场等重点环节发现的各类风险点，落实防范措施，坚决堵住效益“失血口”。

津潍高铁滨海新区制梁场（张帅 摄）

如何保质保量完成公司年初下达的产值计划？津潍高铁项目部党支部提前拟定方案，分解产值任务，明确目标、考核标准以及奖励设置等内容。发挥党员先锋模范作用，组织全体党员签订共产党员岗位建功承诺书，让每一名党员知其责、晓其职、尽其能，形成“比、学、赶、超”的氛围；将施工重难点区域划分为11个责任区，成立由领导班子、各队负责人为组长，其他党员为组员的党员责任区，每月组织工作协商会议，目前累计反馈安全、质量、现场管理等方面风险点38条，全部完成督促整改，顺利完成正线首根桩基浇筑、梁场首榀箱梁预制等节点工作，产值进度势头正劲。

强化过程管控“挤”出最大效益

“成本管控”如今已逐渐演变为项目实现降本增效，提高利润的关键所在。津潍高铁项目部致力于提升项目施工过程中的精细化管理水平，深入挖掘潜在效益，积极寻找有效降低施工成本的切入点。

津潍高铁滨海新区制梁场钢筋加工场（张帅 摄）

他们树立“人人重视成本，人人节约成本”观念，完善成本管理责任体系，每月开展经济运行分析会议，及时总结项目施工生产和经济运行情况，对项目经济运行情况找不足、明方向、补短板。积极运用公司设备和大宗周转材料共享平台，从公司其他项目先后调入粉料罐、钢筋加工厂、箱房等减少大临建设成本，节省成本百万元，寻找并调入贝雷片、螺旋管等周转材料，最大程度降低采购成本；运用智能物料收发系统等，深化内部管理，实时监控材料领用及消耗，严控材料成本。

设备物资成本管控只是项目过程管控的一个缩影，与此同时，项目团队还善于从细微之处降成本，统筹配置控支出。精心挑选驻地，利用集团公司现有建筑，免除了房屋租赁开销；利用存梁台座桩基外弃钻渣回填梁场厂区内原有天然深坑，有效废物利用，节约了成本；优化人力资源配置，控制定员定编，合理规划管理人员入场时间和数量，选配复合型管理人员，既满足了工作需要，又减少了人员调入，加强间接费的预算控制，合理降低差旅、办公用品消耗、水电油等非生产性成本，提升低成本竞争能力。

紧盯安全质量“护”牢发展质效

发挥精细化管理的效能，需要项目全方位筑牢安全质量防线。作为企业生存和发展的基石，津潍高铁项目部高度重视安全生产工作，不断优化实施安全教育轮训计划，利用消防演练、安全质量体验馆，“安全大讲堂”、知识竞赛活动、“劳务人员安全夜校”等，建立全方位多角度教育培训机制，确保实现全员安全教育培训；落实全员安全责任制，制定通俗易懂的标准化检查清单，帮助管理人员对安全生产过程中的安全隐患进行初步诊断和控制，提升发现整改安全隐患问题的能力，维持良好的安全生产局面；推广应用安全操作“四卡一规”，教育引导从业人员明职责、知风险、会操作、能应急，规范作业人员安全行为，培养员工的自我保护意识，推动从被动安全向主动安全的文化转变。

现场安质负责人正在为工人讲解注意事项（张帅 摄）

“这里的桩基主筋焊接焊缝不饱满，通知班组抓紧整改，焊接质量符合规范再绑扎。”项目总工程师刘宇在质量检查中指出。项目部自进场以来，牢固树立“质量是企业的生命线”的指导思想，遵循“策划先行，动态管理，严格执行，过程考核”原则，按照合同规定和企业要求，结合工程特点开展质量策划，严密把控现场管理和施工工艺标准。同时，定期开展工程质量检查活动，对于检查发现的问题，及时下发整改通知单，建立质量问题库，形成工程实体质量缺陷整治台账，并按照“定人、定岗、定责、定时、定措施”的“五定”原则督促、落实整改工作，切实做到检查闭环管理，确保质量检查实效，提升实体工程质量，争创优质工程、精品工程。

细在当下，成在未来。当前津潍高铁项目施工生产已进入“快车道”，项目部将继续深化项目精细化管理水平，做实事前谋划、过程管控、事后跟进，将成本意识落实到每一项具体工作中，继续算好精细“成本账”，打好增效“铁算盘”。