提质增效，监督赋能。近日，中铁二十三局一公司纪委坚持问题导向，坚守职责定位，以“五督五促”为抓手，让大监督穿透到基层，不断提升管理质效。
让大监督为企业生产经营赋能，首要任务就是督促总部职能部门的履职落实。该公司纪委紧盯关键岗位，督导总部职能部门按照“谁主管谁负责”的原则，担负起业务领域“管”和“治”的责任，把严首道防线，把业务贯穿到基层。此外，他们在下半年下发执纪审查建议书，督促下发督查督办事项通知书，落实各类监督事项，有效提升企业管理质效。
“我们还通过监督工程项目领导班子及管理人员，督促各项监督制度落实落地。”该公司纪委负责人表示，当前，他们紧盯项目关键人员，针对中国铁建深化改革行动各项工作部署，对所属6个重难点项目开展“四不两直”检查，累计落实整改73项，让项目主管履职尽责的风气在企业蔚然成风，从而有效推动各项大监督制度一以贯之。
针对如何抓牢抓实工程项目纪检员监督工作，该公司纪委以“清单式”工作进行责任落实。他们针对各基层项目实际情况，制定出101项工程项目纪检责任清单，要求各项目纪检专员每季度按时上报工作情况，同时在企业内部进行考核评比，将结果进行强制分布，进一步提升各基层项目纪检专员的对标意识，补足项目监督短板，进一步提升项目规范管理。
在各基层项目重难点工作开展中，该公司纪委检查抓问题促落实，督导问题解决。如针对某项目业主发函指出的进度缓慢问题，开展督查督办，提醒公司党委及时调整项目负责人员，项目快速扭转了被动局面。此外，他们还通过大数据进行风险预警督促落实。截至目前，该公司纪委督促业务部门整改销号，有效防范化解各类项目风险，为企业生产经营提供了安全保障。
下一步，该公司纪委将继续保持严的基调、严的氛围、严的措施，强化追责问责，促进提质增效，打通基层项目监督工作“最后一公里”。
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