物资岗位上的良师益友

“范坤，马上月底了，物资财务对账工作进行到哪一步了？”“范坤，成本系统这有份计价无法归档，你看看什么原因。”眼前这个忙碌的小伙子叫范坤，他现在负责三个项目的设备物资管理工作，别看他处理起工作来游刃有余，曾几何时，他差点打了退堂鼓。

2019年，范坤踏出大学校门，成为中铁十四局二公司芜湖大龙湾项目部设备物资部的一员，刚接触物资工作时，面对复杂又繁琐的数据资料，他感到束手无策，时常产生畏难情绪。

范坤在工地现场盘点（刘丽 摄）

物管系统的材料点发耗怎么操作？财务共享系统的合同如何与物管系统同步？面对接踵而来的问题，范坤的内心感到深深地焦虑。

彼时，恰逢该公司首次启动全员“导师带徒”活动，总部设备物资部刘平平与他结成师徒对子。

谈起师父刘平平，范坤感到很幸运，刘平平就像一位邻家大姐姐，隔三岔五给他打电话、发信息、通视频。通过一次次“线上教学”，抽丝剥茧般地帮助他梳理和提炼业务线条，并时不时为他疏导压力，缓解焦虑情绪。在刘平平的引导下，范坤的工作思路逐渐打开，处理起问题也更加有自信了。

师父刘平平与范坤视频连线（陈亚楠 摄）

虽然师徒二人平日里工作繁忙，但刘平平总能挤出时间和范坤交流，并带着他总结了物管信息化系统应用的经验，进一步帮他压实了基本功。

除了远程教学，刘平平也会利用出差的机会，对徒弟的业务进行抽查考核，及时指出问题，提出改进建议。“设备物资工作非常严肃，要严谨细致，一点也马虎不得！”师父的教导时时伴于耳畔，激励着他不断向上攀登。

目前信息化系统应用广泛，对业务人员的能力要求也愈发严格。为此，刘平平为他制定了“两步走”学习计划，一方面是抓住学习深造的机会，另一方面是提升在大项目、项目群的经验水平。

2022至2023年期间，刘平平先后两次带着范坤到中铁十四局参与物资编码审核及新业务报表填报工作，并指导他独立完成了“成本信息系统外租设备模块同财务共享系统对接”的培训工作。

“平平姐考虑到我缺乏大项目的设备物资管理经验，就帮我联系了去四公司成自铁路项目部学习取经。”除了帮助范坤提素强能，刘平平还为徒弟的职业发展做规划、定方向。

范坤日常工作（刘丽 摄）

“千万不要盯着一点成绩就沾沾自喜，还有很多优秀的人需要我们学习……”范坤的成长路径一步一个脚印，走得踏实而鉴定，这一切离不开师父的以身作则、悉心指导。

从小白到项目群的物资“大管家”，回忆起师徒间的点点滴滴，范坤说师父是他迷茫时的指路明灯，帮助他成长成才，师父不仅是他仰望的高峰，更是他向上攀登的动力。

【编辑：杨璇】