强化队伍建设,锻造“硬核支撑”

来源:本站原创 作者:董慧慧 王观生  时间:2024-03-11 【字体:

“深入推进基层党建提质增效‘七抓’工程,持续提升党建工作‘五化’水平……”今年2月,在中铁十四局二公司本部,雄商高铁项目党支部书记宗波第三次登上公司述职台,晒出了自己的年度党建工作成绩单。这是该公司抓实干部队伍建设的规定动作之一。

中国铁建2024年工作会议强调,要以干部队伍建设为关键举措,厚植优势保障企业高质量发展。人才是推进工作的基础和保障。中铁十四局二公司坚定不移实施“人才兴企”战略,加强队伍建设,提升服务发展“战斗力”,为推动企业高质量发展提供坚强的人才支撑。

抓实教育培养,让干部队伍能力更强

开展双基培训教育(张素香 摄)

从形式不一的业务学习会,到内容丰富的工地讲堂,再到自行创办“项目学院”……在该公司各项目施工一线,多元立体的培训渠道构成了丰富多彩的“知识网”“成长网”,随之而来的是全员大学习的热情全面点燃。

今年以来,该公司持续聚焦强化基础业务、基本能力,从本部和项目部两端发力,创新学习载体,丰富学习形式,进一步加强项目队伍建设,促使项目管理水平再上新台阶。

该公司人力资源部工作人员介绍,公司坚持开展双基提升大讲堂活动,以基础业务合规为主线,采取线上线下相结合的方式,不仅细化专业板块,制定涵盖施工技术、设备物资管理、安全质量管理、成本管理、财务管理等方面的32项专业课程,还将授课内容全部录制成视频课件,上传企业平台,方便项目广大员工能同时学习到多个领域的业务知识。截至目前,此次活动累计培训受众1600余人次。

与此同时,该公司立足专业板块和施工需求,因地制宜,打造一批针对性强、实惠高效、颇受好评的培训特色。创新推出全员导师带徒活动,从新入职学员和能力再提升人员两个层面开展“传帮带”工作,不仅引导新入职员工快速融入工作,还帮助原有职工实现本领突破。该公司武松项目部成立“武松学院”,面向安全、技术等业务人员进行了全方位教育培训,不断更新知识结构,为各项工作任务的高质量完成提供有力保障。

抓实典型选树,让干部队伍干劲更足

召开表彰大会(董慧慧 摄)

“先进是看得见的标杆,我们要学习先进,争当先进。”今年2月,在公司召开的表彰大会上,该公司党委书记、执行董事姚洪瑞向全员发出倡议。

此次表彰会以“现场+线上”的形式召开,面向全公司,会上,启动首届“创效功臣”评选表彰活动,并对2023年度先进集体和个人进行集中通报表彰。张榜挂星、佩戴红花、走上讲台,不仅仅是该公司对先进典型的嘉奖,更传递出以成绩论英雄的价值导向。

近年来,该公司坚持正面引领,注重典型选树,通过每年定期表彰“行业标兵”“优秀共产党员”“十佳杰出青年”等一大批优秀职工,树立了标杆榜样,改变以往干与不干一个样,干好干坏一个样的状态,形成能上能下的选人用人机制,推动形成能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的用人导向。同时,用好典型宣讲、报告会等形式,深入开展典型人物宣传,大力宣传实干家故事,增强典型的吸引力、感染力和影响力,在全公司内营造勇当先锋、做好表率的良好氛围,进一步激活队伍的内生动力。

抓实人才储备,让干部队伍活力更盛

新年伊始,随着几个新上项目的实施,一大批项目管理人才陆续履新,他们中的多数来自该公司人才后备库。

进行后备干部竞聘考试(陈亚楠 摄)

“通过‘选、育、管、用’相结合,加大后备人才培养力度,打造人才‘蓄水池’。”该公司人力资源部工作人员介绍,每年,他们都会开展一系列后备干部竞聘会,选拔一批后备项目经理、后备项目书记、后备架子队长以及后备本部部门负责人,破除论资排辈旧观念,真正把“想干事、能干事、干成事”的人才选出来、用起来。

今年以来,该公司重点加强对后备人才的“精细化”管理,推行“三期”培养计划,分业务领域建立“近期”“中期”“长期”人才库,近期库为1年,中期库为2至3年,长期库为4至5年甚至更长时间。针对这些后备人才,实施“一人一才一档案”“一季度一调度”动态调整的工作机制,为不同层级、不同专业的人才提供形式多样、精准高效的培养服务,并畅通选用渠道,推荐到更大平台。

如今,在该公司,通过人才培养、储备到精心选用,越来越多的年轻干部完成了由“兵”到“将”、由执行到决策的转变。截至目前,已有100多人通过竞聘进入公司后备干部人才库,20多人成功走上相应岗位。

【编辑:佳冰】

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